从测试到产品，我走过的一些坑...

       有一些做测试的朋友会经常问我，转行产品后，觉得和测试有什么不同，想要转产品岗，需要准备什么，怎么才能有机会转岗。我认真想了下，好像从转岗到现在很少去思考内心一些感悟。平时在工作中经常会有一闪而过的思考，就像一阵风，没在当下没有及时捕获记录，回过头发现空空如也。现在静下心来，打算把从测试到产品的一些心路历程记录下来，给自己一个交代，如果能给别人一些小启发就再好不过了。

       有些朋友问我，怎么才能转到产品岗？这个问题真不好回答，从我自身经历讲，内部转岗相对比从外面找机会要更容易。至于怎么从内部能申请到转岗，还是在于自己在公司的表现，积极主动发现更多的机会，抓住机会。如果内部没有机会，也就是产品岗没多出来一个坑位，也很难入坑，所以机遇和运气也很重要。

        转到产品岗后，自己主要面对的挑战，首先是角色和思维的转变。

        1）角色的转变。在转产品前，自己是测试leader，每天的工作任务都是可控的，风险系数也比较低，组内大家都很团结，颇有一种几大罗汉同命运的意思。转到产品岗后，什么事情都亲力亲为，搞设计，盯进度，定好的计划经常变更，不可控因素前所未有，当时心累，特别是转岗后负责的第一个项目，上线后问题较多，遭到很多部门吐槽投诉，整个人的自信心备受打击，对自己充满怀疑，这种状态持续了有一个多月的时间，每天最怕有人反馈系统又出问题。但是想想转岗是自己好不容易争取过来的，即使跪着也要走好这条路。现在回过头看，当时觉得艰难的时刻可能是每个产品经理在初始阶段都会遇到的，因此告诫自己无论处境如何，客观看待自身不足，但不要对自己失望，自信会影响整个人的精神面貌，工作状态，也会影响别人对自己的看法，这一点真是深有体会。

        2）测试思维到产品思维的转变。测试思维注重细节和异常，产品思维注重大局。当时转岗后第一个项目，在交付给产品体验时被开发吐槽，不要在意那么多细节，先注意下流程是否ok，大概功能是否可用。但对于bug不容放过的职业习惯在第一眼看到产品时仍能挑出很多隐藏的刺，因此也浪费了很多精力。在设计产品时，也经常陷入对细节的纠结中，例如一个小功能的摆放位置，颜色等。后来才渐渐明白，做产品要从大局出发，保证产品方向，功能流程不出错，太细节的地方需要借助测试的力量帮助补充，而不是自己化身为测试。掌握分寸，把握分寸很重要。

       以前做测试时，总想着督促把所有bug一举歼灭，在做产品时，先要学会做优先级。每次上线产品不可能零bug，把优先级低的bug要纳入延期计划。

       以前做测试时，总认为需求应该用最完美的方案解决。做产品后，才知道解决方案不是要一心追求完美，而是要选择合适的。方案取决于上线的时间成本，开发难度，做出来后的见效和受影响的用户量多个因素的左右。产品经理是带着镣铐，在事先画好的圈子里行动，用有限的资源实现产品功效最大化，才是产品经理的能力体现。

        3）流程比原型更重要，不过度崇尚原型。记得刚转过来时，一心想着要画酷炫的原型，也天真的以为产品经理最重要的能力之一就是原型的功底。当时和公司有经验的产品同事取经，他告诉我不要太崇尚原型，原型谁都可以画，作为产品经理有更重要的责任，不以为然。直到后来转过来的每一天，被琐碎的问题和需求缠绕其中透不过气，才幡然醒悟，产品经理最大的责任是解决问题，锻炼自己快速解决问题的能力尤为重要。反馈的问题能及时出具解决方案，各部门提的需求能快速过滤分析需求，提出方案，这些能力都要比原型重要得多。有些话被前辈教导，被各种书籍的作者语重心长在书里用大幅篇章强调，都不如实践，现实的折磨来的深刻。

        在刚做产品时，什么都还没想好，就打开axure，画-改-画，反反复复浪费很多时间。现在认识到，原型只是表达想法的工具，在画原型前先要梳理好流程，会事半功倍。流程比原型更重要，要做一个方案前，把理清逻辑，画好流程图，和相关人讨论确定好，再做产品设计，做出来的东西才不会经常返工。在画流程时，可以充分利用自己做过测试的优势，正常，异常场景下的流程都考虑全面，长此以往，也会给别人一种更专业的感觉。

        4）最后一点，心态，心态，心态。不论遇到哪种境遇，心态要稳。产品经理经常会遇到突发问题处理，迫于各方压力被逼着做一些产品规划外的无理需求，外部门的需求方一句客户是上帝，老板的一句要做，就不得不妥协。不要被负能量吞噬，遇到问题解决问题，没法拒绝的需求学会适度妥协，修炼自己的心性，做好情绪管理，拥有一个好的心态。

       以上都是自己一路走来一些小的感悟，以此为戒。