Some Aspects of Comprehension of

Scrum

Scrum is a framework for developing and sustaining complex products. This Guide contains the definition of Scrum. This definition consists of Scrum’s roles, events, artifacts, and the rules that bind them together.

Scrum是一种用来开发和支持复杂产品软件的结构（流程、计划、模式）。
在每个冲刺周期中，开发团队实现软件的一个增量，每次增量的目标特性取决于产品所要求实现的目标。哪些目标被加入冲刺周期会在冲刺计划会议之中确定。产品负责人告知开发团队客户所需要的目标，开发团队决定下一次冲刺中可以实现的目标。在冲刺周期之中，这些确定好的目标是不能变更的。

Daily Scrum

As described in the Scrum Guide, the Daily Scrum is a 15-minute time-boxed event for the Development Team to synchronize activities and create a plan for the next 24 hours.

Daily Scrum 是一个十五分钟的会议，用于使开发团队协调活动并制定好24小时的计划。它具有“承上启下”的作用，一方面能够检视过去24小时的工作，另一方面也能预见未来24小时的工作。
称Daily Scrum为站会其实是不准确的，毕竟人家英文本名并不叫“stand up”，而且也不一定要站着……
比如说，还可以这样嘛——

A good Daily Scrum

Daily Scrum的核心在于什么？我认为，“站会”的核心并不在于“站”，而在于开放团队的成员快速高效地交换进程，确定任务。
因此，我认为一个好的站会应该具备以下条件：

• 准时
  每天在同一时间开始会议，使团队成员形成习惯，至少在Daily Scrum时间，它的优先级别是最高的。不能出现会议前因为某些成员未到而浪费全组时间的问题。
• 准备
  组员应该在会议开始前准备好自己要说的内容，最好用一张便签记下来，在发言时不要再参考其它的东西，话题也不要超出便签记下的范围。
• 三个问题
  便签上的内容是什么呢？为了简洁高效，只记下三个问题：
  1. 昨天做了什么？
  2. 今天要做什么？
  3. 遇到什么障碍？
  注意，成员只对这三个问题做出回答，不要讨论技术细节问题。
• 专注
  参加会议的人在过程中需要专注与投入，不能因其余事情分心，最大化利用这十五分钟时间。
• 控时
  一定要控制时间在15分钟之内，这是scrum manager需要注意的问题，一旦出现组员汇报内容冗余、出现技术细节问题、组员之间互相讨论的情况，要及时叫停。汇报的组员也应当有意识地控制自己的内容尽量简洁。
• 整合
  在组员汇报的时候，scrum manager应当及时记录整合遇到的障碍和问题，会后及时解决。