例会

大小公司可能都有这个惯例，每个周一或者周五开会。从每个周例会，到双周例会。无论频率如何，坦白讲就是开的非常烦。开会会造成一种向上汇报，向下宣讲的错觉，其实只是自说自话而已。

能在会议上解决的都不是个事儿，不能在会议上说的才是个事儿。比如有人说，某某某，你去对接什么事情吧，这都不是个事儿，私下就对接了，会议上说了就是浪费别人的时间。不能在会上说的，比如回款，那款项客户已经收了一年多了，还不支付费用，比如，注册进度，受药品器械注册的过程限制，这些都需要去从根本推动的事项，开会也是不太能解决问题的。

太多打工人知道这会议可有可无，主要就是刷职务存在感的。会议需要向上汇报，那谁做那个听者谁就有存在感。毕竟那里如果是一团空气，肯定就不会开会了。

有事需要协调解决的，早就在第一时间电话钉钉搞完了，为什么还要在会议上花费这么长时间，想不明白。

会议能开多长的时间，一般由是几个部门参与决定的。比如有五个部门，那每个部门都要讲10分钟，会议就长50分钟，有的部门是两个人来参会，你主讲我补充，那可能一个部门就有20分钟的讲头。总经理，副总经理的点评，总结，还要花时间。总的下来，这个例会例行的厉害，例行要花费两个小时。

其实我们部门没有事，没有事也得说，我总不能一句话说完，没有发生任何事，没什么好汇报的。于是，我分开讲，讲点他听不懂的，讲点他什么都插不上话的。最后再给他一个提示，看上面说的有什么要改的吗？

“好，就按你的思路去做！”

就这效果，只要是不掏钱的，我想怎么干就怎么干，浪费点口舌不足惜的。所以他们只在乎钱袋子，其余什么也不想了解。

其他人也是这么絮絮叨叨的讲，讲自己的困难，那些困难明明是讲烂了的！讲自己筛选了多少简历，符合的多少，回馈率多少……啊，事无巨细啊！不想听。

大家的汇报就是俩字，困难！然后就体现一下自己正在克服困难。一堆汇报的结果就两句话就能总结。

——抓紧推进销售，促进回款，引导企业良性发展！

——抓大放小解决实际问题，促进人效比，挽救颓势。

所有的例会就是这么两句话，在反反复复的讲，没有职业经理人的时候，我们是这个销量，有了职业经理人还是一个鬼样子。没有人想过是先有鸡还是先有蛋，没有人想过有没有总经理，似乎都是一个鬼样子，哦，多了一点——例会上多了个主持人！

古人云，君子不立危墙之下，眼看着这墙将倒未倒的，却是跑不动。裁员一轮又一轮，有的点已经关闭了人才招聘挂网。经济的寒冬风声鹤唳，没做好准备的人瑟瑟发抖。

什么时候大家都不再给例会分配专门的时间和精力，那就是真正达到了例会的目的了。