今日学习

（卓克： 科学思维课）

• 最近300年流行起来、中国的版本是从1905年开是有科学。
• 现代科学并不是中国自己建立起来了。美国对此的直接影响最大（詹天佑、等留学生）。
• 科学虽然离我很远，可以通过换一个角度看事物

高效团队必备的五个素质

• 心理安全。（在每个团队里，每个人都应该承担一定的个人风险，并且这种风险不会对自己不利。每个人也可以全身心的投入工作，并且团队会承认他的付出。）
• 可靠性。（团队之前应该需要相互依赖）
• 团队的结构和清晰度。（对低效率团队，完善结构和清晰度，会提升效率；对高效团队，增加更多的结构和清晰度会阻碍效率。）
• 意义。（这项工作对个人和公司的意义）
• 影响力。（人们希望了解他们正在做的事情会有哪些影响）

2018中国互联网发展报告

• 2018.06.30 我国网名规模达到8.02亿，中学生占比最多（24.8%），在经济方面月收入5000以上的占24.8%，也就是说大多数互联网用户的经济水平并不高。
• 互联网和移动互联网正在处于饱和。
• 短视频和直播行业的变化。

CEO要解决的难题

1. 成为短跑选手还是马拉松选手（公司发展多大，首先取决于创业者对这个问题的想法。出售（短跑）与上市（马拉松））
2. 如何创建并维持助力公司发展文化？（CEO首先要明确公司的核心价值，通过故事表述、认识评估、公共关系、奖励机制、雇佣政策等）
3. 将想法变成现实，应该制定怎样的成长轨迹？（首先应该创建一个忠诚客户群，在这个试点里完善自己独特的技能组合，然后在继续延伸服务领域，扩大市场规模等）
4. 最好的资金来源是什么？如何说服投资者？（天使投资起步，然后是风险投资，说服投资者CEO应该证明公司可能存在的技术风险、执行风险、市场风险已经消除，而公司将面临一个巨大的机遇）
5. 如何在创业规模扩大时重新定义发展？（从“做事”向“确保事情完成”，“管理员工并制定相关政策”，“制定沟通策略并施行文化导向”，“管理投资者 ”等）
6. 如何聘用、晋升、解雇人员？（实现持续增长的关键在于，平衡“变革推动者（changes agents）”和“经理（manager）”之间的关系）
7. 如何制定发展目标，并让每个人对目标负责？（不要对企业精神进行压制，持续创新）
8. 在不同的阶段是否该有不同的领导团队？（“成长期，是否要引入擅长投资的合伙人；即将上市，是否有一位懂得相关政策的专家加入好？”）

滴滴：业务成败的底层逻辑是什么？

• 市场衡量所有企业的尺子，就是公司创造的用户价值。滴滴创造的用户价值就是为出行节省时间，提供了增值服务。
• 海底捞的最核心的逻辑就是服务。原因是，首先做餐饮很难保证自己的东西最好吃，因为中国饮食丰富，而且即使你现在能做的好吃，也很快被人学走；其次，因为要用好的食材，也不能保证很便宜；所以只能靠服务。
• 想清楚了核心价值，背后就是围绕着整个核心价值体系建设。每个优秀的公司的核心价值都是不同的。
• 麦当劳会围绕着“快”，苹果的核心价值就是人机交互，小米则是追求极致化性价比。

“类比”是思考的脚手架（类比思维）

• 人类思维方式基本是三种
  1. 演绎（这筐苹果都是坏的，所以，里面的任何一个都是坏的。）
  2. 归纳（这筐苹果，我每一个都看了，每一个都是坏的。）
  3. 类比 （拿一件事来解释另一件事。本质就是从特殊到特殊：一个篱笆三个桩一个好汉三个帮，两件事完全不挨着，我们连着一起说就有说服力了）
• 最典型的类比就是五行（金木水火土；人体有五脏：心肝脾肺肾；五官：耳目鼻舌口；五音：宫商角徽羽）
• 很多小企业就是跟着大企业的脚步发展。大企业都会进行市场调查才去做新的产品，而小的企业没有能力和财力
• 如果一直用类比思维会缺乏创新。人工智能AlphaGo，却是通过计算来实现下一步赢的概率更高的一步棋，而人每次下一步都要想和上一步的关系。所以机器赢得几率会更大
• 类比思维会带来一些小的变化，但是切换一个思维模式才会有更大的创新，当然类比思维也是可靠的。
• 并没有一个思维会包打天下，我们需要的是多元思维模型。

你并不是讨厌现在的工作，而是讨厌你自己。

• 每一份工作都有每一份工作的苦与累
• 你并没有做好现在的工作
• 我们也许不喜欢这份工作，但是我们喜欢那个永不言弃，永不放弃的自己。

工作

• 工作良好，完成用户信息页面、UI制作等、完成度70%

今日总结：（状态0-100%）

• 工作80%，心情60%，运动80%，饮食70%，睡眠70%

今日关键字：多元化思维

今日思考

• 离开这个行业，你还能用什么赚钱？
• 我的职业规划？
• 现在的我缺什么？