毅达资本：听创投老工匠应文禄说说他的“千儿八百” 小目标

2014年2月，春节假期刚过，一场国有投资集团混合所有制改革的大幕在江苏高科技投资集团（简称：高投集团）内部拉开——高投集团在国有创投改革探索中率先进行市场化实践，成功组建毅达资本。股权结构上，毅达资本管理团队持股65%的破壳之举曾在业界引发极大反响。这一大胆举措，使得毅达资本“放开了手脚”，在运作中充分遵循私募和创投行业市场规律，也解决了国有创投机构不能做合伙制基金的障碍，更激发了人力资本活力。

如今，刚满3周岁的毅达资本，综合实力已跃居国内创投行业第一梯队。三年时间，毅达资本用扎实的数字锻造了业内罕见的“毅达速度”——公司基金管理规模从初创时的47.97亿元发展到476.09亿元，累计增长近10倍，其中2016年新募基金规模首次突破300亿元。

生死破题者

混改三年，公司上下“不用扬鞭自奋蹄”

回想2014年那个春天，毅达资本董事长应文禄感慨万千：“刚开始改革的时候，压力很大，没有体制托底，能不能养活自己都是一个问题”，这个曾主导南钢股份IPO、在投资领域摸爬滚打二十余年的创投老兵坦言，毅达资本如此快速稳定发展，确实出人意料，但也在情理之中，“经得住生与死的考验，经得起市场的压力，足以证明改革能够激发活力、激发动力。唯有不断革新，才能谋求长久发展大计。”

在应文禄看来，体制改革带来的优势，给了毅达资本最大的助力。据悉，改革之后的毅达资本，设立了覆盖新兴产业和创意产业的六大行业投资事业部，分设投资专业团队，行业属性和灵活性更高。项目由分管合伙人直接负责，推进过程中，任何需要配合的人都需要迅速作出回应，包括公司领导层。短、平、快的扁平化管理，使得工作效率快速提高，“公司内不存在领导与被领导的关系，从而带来了工作流程的优化，在市场化运作中，打法更加灵活”。

改革还带来了“人的变化”，详细量化的激励制度设计，大大提高了员工主动性，“团队员工的精神状态发生了极大变化，从‘要我干’变成‘我要干’，实干氛围、合作氛围很重，经常深更半夜还在工作，凌晨1、2点还在邮件往来”，目前毅达资本平均每周立项十个项目，投资经理平均每人每年要看150-200家企业。董事长应文禄在过去的一年，看过的项目也超过200个，“公司真正做到了‘不用扬鞭自奋蹄’”。应文禄说。

行业实干家

专注做 “傻事”，中标国家级基金

“三年来，我们就干了这一件‘傻事’，所有精力、投资都用在支持实体经济上，没去炒股票、没有搞过虚拟经济。”应文禄说。

投资是实体经济发展的源头活水。没有投资，实体经济的繁盛只是一句空话。用应文禄的话说，在支持实体经济这条主轨道上，毅达资本从未偏离，“缺乏担保、没有抵押，真正支持实体经济，只能靠股权投资。以资本为手段，专注做大做强实体经济，不去挣‘快钱’、‘容易钱’，这在外人来看是‘傻事’，但在毅达看来，这是我们取得的最大成果。”

首届国家中小企业发展基金高峰论坛现场合影

2016年7月，毅达资本从全国55家竞标机构中脱颖而出，成功中标国家中小企业发展基金子基金，基金规模为45亿元。国家中小企业发展基金是2015年由国务院常务会议决定设立的，总规模为600亿元，旨在支持种子期、初创期成长型中小企业。

毅达资本用了不到一个月的时间率先完成募集，并成功引入险资、银行等机构投资者。据介绍，基金将主要投向医疗健康、清洁技术、现代服务、先进制造和新材料、文化、信息技术等领域内的企业，尤其是代表未来发展方向、有增长潜力的创新型中小企业，通过提供资本和贴近式增值服务的方式，解决其发展中遇到的问题。基金预计投资约100个项目，计划2/3的项目将来通过证券化方式退出，并培育出一批优秀的上市公司。

企业养珠人

投资标准第一是人，第二是人，第三还是人

在“创新驱动发展”国家战略推动下，国内创新创业风头正盛。创业型企业如何获得权威资本青睐，作为创投界的权威“鉴宝师”，应文禄有自己的答案。

谈到项目选择标准时，应文禄表示关键在人，“第一是人，第二是看人，第三还是人”。“投审项目，首先要考察企业的创始人，要像剥洋葱一样，一层一层将皮剥开，然后再用X光照一照。全方位、多维度进行调研。”应文禄表示，创始人的素质决定着企业的高度，也决定着企业能走多远。创始人要有智慧，才能管理好一个企业，才能紧跟市场、把握全局。考察企业创始人后还需要全面考察企业，要看企业是否在产品技术模式方面领先，是否在法律、财务等方面形成规范，“每一家致力于长足发展的企业都好比一颗珍珠，我们创投机构要做的就是发现珍珠，甚至养珍珠。”

创投老工匠

造就“毅达质量”，管理模式成功输出

在日常工作中，毅达资本还特别强调工匠精神。创投企业如何发挥工匠精神？应文禄表示：“创投是个发现价值、创造价值和实现价值的过程。这个过程就像建一栋大楼，前期准备是不是充分？后期运营是不是良好？这些都需要建造者的潜心打造，这就是我们所强调的工匠精神。”在毅达，所有的项目都是负责人“终身制”、“纵深服务一条龙”——项目中间不换人，为企业提供全方位增值服务。“投资只是工作的第一步，我们的目标是培育龙头企业，支持他们证券化，帮助他们进行市值管理，进一步进行产业转型升级、并购重组”，“最终的目的是推动经济发展，支持地方经济。”

毅达资本造就的“毅达质量”获得市场认可。2016年，毅达资本成功将管理能力输出省外，成为百亿皖江基金管理人，目前已完成首期20亿资金募集和投资。应文禄透露，皖江基金的规模高达人民币100亿元，通过公开招标，安徽省政府选择毅达负责具体管理运作，“未来这只基金将围绕安徽省的产业转型升级来做，通过股权投资、兼并重组等方式，培育一批支柱和骨干企业，整体提升安徽的产业核心竞争力。”

朴诚勇毅，不达不休，三年的劈荆斩浪，毅达资本已经在行业内牢牢站稳了脚跟。谈及未来发展，应文禄透露了毅达资本的“小目标”——2017年，努力实现 “实力强、规模大、形象美、业务专”的行业标杆，未来3年力争能实现“千儿八百”（规模千亿元，投资800家企业）的目标，“这是我们实现行业领导者大目标的第一步。”