90-78绩效改进学习
2019-01-11 本文已影响0人
花得一
原因分析步骤:
1.全面罗列,运用诊断工具发现可能的原因。以吉尔伯特的行为工程模型为基础进行分析。
2.分类补漏,应用工具查缺补充。可使用“4W模型”。
3.排除无关,运用方法将无关可能排除。
4.挑出重要,应用工具挑出根本原因。
原因分析步骤:
1.全面罗列,运用诊断工具发现可能的原因。以吉尔伯特的行为工程模型为基础进行分析。
2.分类补漏,应用工具查缺补充。可使用“4W模型”。
3.排除无关,运用方法将无关可能排除。
4.挑出重要,应用工具挑出根本原因。