商场如战场 得士则胜，失士则败 美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。同样，工作中如果满足这五类需求要留住一位好员工也就成了轻而易举的事。
一 生理需求，是最具优势的需求，如：食物、水、睡眠、空气、性欲、健康。
所有的生理需要只为满足一个目的那就是让自己活下去。试想，当一个人员工经常饿着肚子或生着重病，他还能安心为你工作吗？
激励措施：增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇。
二 安全需求，其中包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。
一个成人，工作不顺利，薪水微薄，养不起家人，会变的自暴自弃，每天利用喝酒，吸烟来寻找短暂的安逸感。
激励措施：强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱。
三 社交需求，属于较高层次的需求，如：对友谊、爱情以及隶属关系的需求。
需要感受到身边人的关怀，让自己感受到有价值在存在。
激励措施：提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的集体聚会。
四 尊重需求，属于较高层次的需求，如：成就、名声、地位和晋升机会等。
无法满足尊重需求的人会变的很爱面子，或是很积极地用行动来让别人认同自己，也很容易被虚荣所吸引。
激励措施：公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧，颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜。
五 自我实现需求，是最高层次的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求，因此前面四项需求都能满足，最高层次的需求方能相继产生，是一种衍生性需求，如：自我实现，发挥潜能等。
缺乏自我实现需求的人会觉得自己的生活被空虚感给推动着。会慢慢开始认为，价值观、道德观胜过金钱、爱人、尊重和社会的偏见。
激励措施：设计工作时运用复杂情况的适应策略，给有特长的人委派特别任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地。

员工主动离职 无外乎以下两个原因

干的不爽 待遇太差PZLL
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miaoshiye_

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