向上管理&向下负责

今天听了一节职场课，谈及“向上管理，向下负责”。

向上管理：向上要目标，要资源

向下负责：让员工更容易完成目标，更容易实现他的工作进展

作为一个职场人，我们只需要管理一个人，就是我们的直属上级。我们要从上级那里拿到工作目标，从上级那里获得完成目标的资源，挖掘上司的优势并加以利用。要把上司看做资源，是帮你实现个人目标的资源。上司和下属是互相成就的。

向下负责：为下属提供机会负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责，“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以向下负责就包含了，第一、提供平台给下属；第二、对下属的工作结果负有责任；第三、对下属的成长负有责任。发展下属向下负责的核心是发展下属，发展下属是由四个方面组成的，这四个方面缺一不可：提供工作团队清楚的方向感与努力的目标协助人们了解其工作对于实现企业目标的重要性是非常关键的。

“向上管理，向下负责”的思维模式，尤其是“向下负责”的观念对于我来说是全新的。以前用认为是对上级负责的，而事实上，向下负责才是实现工作目标的关键。