探索MBTI-185：实感型（S）如何领导实感型的下属

在职场中，

要利用MBTI性格类型理论，

来当好团队的领导者，

就要求我们既能够发挥好自己的性格优势。

又能帮助下属利用好自己的性格特征。

当实感型（S）的领导对象刚好也是实感型的下属时，

首先，

我们会感觉特别合拍，

因为下属的性格特征和我们是一致的，

所以我们的很多领导行为下属容易理解，

而下属的很多想法和行为我们也能轻易了解。

其次，

实感型的人都喜欢实在的信息，

所以在领导实感型的下属时，

我们可以鼓励他们发挥自己的优势，

对事实观察入微，

对想法切实可行，

我们双方可以就这些内容进行愉快的交流。

最后，

在领导实感型的下属时，

要注意，

鼓励他们有意识的去关注未来的可能性，

去关注行动会对团队目标带来什么影响，

这是发展员工的有效途径，

也是我们提升自己领导力需要有意识培养的地方。

总之，

实感型（S）如何与领导实感型的下属？

利用好自己的性格优势，

同时也要尊重下属的性格类型特征。