我的商业故事——7.升空篇

题语：

用了八年多时间，经历了台资和港资两家企业，不同的经营目标和运营重心造就了不同的管理模式，使我的工作能力得到了综合提升，也积累了丰富的管理经验。

新任职公司

上篇文章说到我从D公司离职，经历了“蓄势”阶段，已经开始“起飞”，现在正在“升空”。

今天想跟大家聊聊我后来任职的X公司，重点说一说它和之前的D公司有哪些不同之处。

先说一下X公司的集团背景，是一家港资企业，实力很强。我所任职的百货店是集团进驻当地的第一家门店，所以在进驻选址之前，特聘了一家咨询公司做市场调查。

我个人认为，最终的选址并不是最理想的，因为集团和咨询公司都不在当地，对当地市场的了解是有限的，所以汇总出的数据就和事实稍有偏差。据说当时有两个位置选择，结果经过一番市场调查，总结出一套厚达10公分的资料后，选择了那个较差的地理位置。

这件事给我的印象深刻，同时也让我深深地感到：市场调查一定要深入了解当地市场的实际情况！延伸到我们的工作，就是方案一定要落地！否则就是一堆废纸，甚至还会起负作用，造成一定的损失。

不同企业的管理模式

台资企业D公司：流程完善。部门之间相互监督，不会使哪个部门职权过大。感觉是一个闭环，一环扣一环。很多工作的流程都需要多个部门签字，使部门之间可以相互监督，但是流程审批完成也不需要太长时间，这一点要做到的话确实很厉害。因为有很多公司要么审批环节不完善，要么审批时间过长。

港资企业X公司：合同严谨。契约意识非常强，门店的法务部直接隶属于总部垂直管理，和厂家签订的合同记得有30多页，而且不能有任何涂改，甚至连骑缝章的红印要每页上都有，不能有漏掉的页码。所以每次签约都非常谨慎，而且合同交至法务部审批时，都有点战战兢兢的感觉，生怕被退回！

不同企业的经营目标

台资企业D公司：永续经营。购买并长期持有物业，要实现的是永续经营的目标。

港资企业X公司：资本运作。购买物业，经过运营后使物业增值，然后资本运作。

不同的经营目标和运营重心造就了不同的管理模式，各有优势，使我的工作能力和管理经验都有了很大的提升，感谢这两家企业！

明天的文章，我将和大家聊聊在X公司遇到了我至今敬佩的上司，敬请期待！

人生就是一场不断自我成长的修行，愿与志同道合之士一同前行！