聊聊ERP
针对国内各大ERP软件排名，感兴趣了解了下，分享给大家。
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件,ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。
ERP其实只是个概念，具体到执行层面，就是各家各户，各行各位，各显神通了。如果将ERP类比为手机。那么，SAP、Oracle（甲骨文）就好比苹果、三星一样。国内外企业使用的ERP系统多种多样，以下选取了比较常见的ERP软件公司进行介绍。
（1）SAP
SAP成立于1972年，SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的大型厂商。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名前三的ERP软件之一。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。
（2）Oracle
Oracle是世界领先的信息管理软件开发商，因其复杂的关系数据库产品而闻名。在ERP领域，Oracle是SAP强势的竞争对手，是目前世界上第二大ERP厂商，Oracle现在正在应用软件领域奋起直追所谓的Oracle ERP是个电子商务套件，在原来ERP基础上进行的扩展，添加了人力资源管理、客户关系管理等多种管理软件，到目前为止已经发布了完全基于web的企业级软件。Oracle ERP适用于业务复杂、个性化管理较高的企业。
（3）Infor
Infor致力于为全球范围内的各种类型企业提供业务专用软件。通过收购和改进，提供成熟、功能丰富的软件，并使其更出色。依托于内建经验，Infor的解决方案使企业更加努力进取并能快速适应全球市场的变化。
（4）赛捷
赛捷软件是全球著名的管理软件解决方案供应商。赛捷产品在中国已经有超过9年的历史， Sage的管理解决方案覆盖了ERP、CRM、HR、E-Business、项目管理等功能，并且针对行业特殊需求提供行业解决方案。
（5）Epicor
Epicor软件公司是一家全球知名的商业软件解决方案提供商，面向制造、分销、零售和服务等多个行业。
Epicor利用创新的SOA架构以及.Net技术，针对制造业等行业的中型企业提供端对端、具有特定行业特色的解决方案及服务。Epicor具备规模及灵活的解决方案，再配合全面的服务，不但支持客户的长期发展计划，且促使快速的投资回报及低成本经营。
（6）用友
用友软件股份有限公司是亚太本土知名的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司，已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务。
（7）金蝶
金蝶国际软件集团有限公司是中国一款WINDOWS版财务软件及小企业管理软件—金蝶KIS；其产品金蝶K/3和KIS是中国中小型企业市场中占有率较高的企业管理软件。
金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。
（8）浪潮
浪潮集团有限公司是国家认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。
（9）天思软件
天思软件作为中国软件行业著名的企业级管理软件解决方案提供商，从事管理软件开发、销售、服务已有十多年的历史，在全国拥有十几家研发培训基地和数百家合作伙伴。
在ERP行业里面有句名言“三分产品，七分实施”对此我深以为然。同样的产品在不同的人的手里实施，实施效果千差万别，甚至云泥之别也不为过。很多时候并不是产品的原因导致项目困难，更多的是项目实施人员的能力限制了产品的功能的发挥。单就产品功能来讲，一个产品能在全国范围内发行，并有不错的销量，这就说明产品自身的功能性是能满足普通受众的基本需求的，其他的无法满足的一般都是行业特殊或者企业特殊的个性化需求，而这部分需求一般是所有软件都需要个性化配置的。如果基本的具有普遍性的需求无法满足，很大可能是你的实施团队能力问题，你可以考虑更换一个经验更丰富的乙方顾问来解决。
到底应该选择哪个品牌，最终还是要根据企业自己的实际情况。首先是否适应企业的规模。有没有小鞋穿大脚或者大鞋穿小脚的嫌疑。若软件不能适合企业发展规模，如功能不全、操作反应慢等，用起来不顺畅，这里受限制，那里受限制，软件很可能成为用来炫耀的装饰品，起不到任何实际作用。而不顾实际规模，盲目选用大型软件，也是一种浪费，如，小型企业选择集团型软件就显得大材小用。所以，软件不是越大越好，也不是越简约越好，最主要是适合企业规模，同时考虑一定发展空间即可。不要追求时髦，选择那些大型的CRM软件。其次是是否适合自己这个行业。通用型不适用的企业则可以考虑按需求定制ERP。按照企业特殊的流程来定制ERP系统，发挥ERP真正的作用。
尽管很多人都在骂用友或是金蝶，我也从来不会认为国内还有哪家企业能够代替他们，至少短期内我没看到；信息化这个行业市场不小，不是攻击对方，就能获得相应的市场；包括我们的业务员在给老板通电话的时候，也从来不会去说其他友商怎么怎么不好，只讲我们之间的区别，长期服务的优势。剩下的留由老板自己去判断。这个行业只要你认真踏实的去做，有自己的竞争力，每一家软件商的日子都不会太难过。
需求分析的职业病发作，揣测题主其实更核心的需求是ERP选型工作中需要注意的关键点。上文已经说了，项目实施团队是选型的关键，具体实操上，可以在招标阶段就限定此项目的项目经理讲标，避免后期售前与售后的扯皮，毕竟在自己挖的坑需要自己填的时候，项目经理挖坑的时候也会谨慎些。另外就需要看“产品”，此产品非指传统意义上的标准产品，毕竟不同的行业有不同的特色，这里的产品是指实施方积累的行业经验，像浪潮GS就会针对特殊的几个行业有不同的行业包，行业包内是对此行业特殊业务的针对性解决方案，是行业内多家企业的经验总结，在标准版上升级行业包可以避免不少弯路，现就职的公司也在固定行业有特定的程序包，提供给二开人员使用，减少开发时间和成本。此外，需要关注运维成本，从生命周期上讲，一个ERP项目的上线只是开始，企业的业务会不断发展，后期的运维更能决定ERP运行效果的好坏。
最后总结一句，以自身经历来说，选择一个靠谱的实施团队，比产品的选择更重要！
