53/90用对人，用好人，你的工作才能更轻松

53/90用对人，用好人，你的工作才能更轻松

作为管理者在工作中，很多时候当上司在上边认真发言，总结，规划。下属却在下边无精打采。觉得这一系列的讲话并没有实质性的作用。当你的员工总是在工作上出错，却屡教不改。你无论怎么讲道理，员工依然不以为然，这些事情，在职场中都存在着。

　　一个好的团队，领导固然是很重要的，领导不仅仅要有带领团队的能力，而且还要学会如何让员工有团队意识，从而提高团队的效率。这就需要领导会表达自己，学会诉说，学会讲故事。《不会讲故事，怎么带团队》这本书就是一个很好的模板。就好像学生时代，大家很多时候不喜欢老师讲课，而更多的时候喜欢他们讲一些过去的事，再引入到课题，这样学生就会充满兴趣，而不是一味地讲知识点，而忘了结合实例。领导也是同样的道理，很多时候一个真实的案列，一个身边的故事，你讲给员工听，你完全可以把你想对他们说的话，包含在这个故事里。道理谁都懂，但是道理大家也都挺厌倦了。真正好的故事，会让员工激情振奋，从而激发创造力。

　　这本书清楚仔细地讲解了我们为什么要以讲故事来带动员工，带领一个好的团队。讲故事谁都会，可是如何讲，是要有技巧性的。故事不能反复讲，这个时候我们可以制造故事。而故事什么时候讲，什么时候不讲，这也是要分清楚的。讲故事的时候如果像好朋友聊天一样，也是能拉近员工鼓励的一个好方式。本书共给我们讲了32个故事，教我们如何用4步就讲出一个打动人心，激发效率的好故事！

　　讲故事就是分享一个经验，而把你想告诉员工的话，都隐藏在故事里，这也是一个很好的方式。而当一个领导能讲出一个完美的故事，分享给员工一个有价值的故事，员工自然会觉得这个领导是有能力的，觉得自己在一个十分优秀的团队，而正因为自己身处这样的团队，才能充分大发挥自己的才干，把自己的能力发挥到最大化。

　　看完整本书从中收获了不少，但是还可以从中学到如何将来更好地和他人沟通，以怎样的方式来和对方聊天会让对方觉得从中有所收获。如果你现在是领导，而你带领的团队还不太让你满意，那你可以试着去读一读这本书，它能带给你不一样的收获，让你的团队变得更加优秀起来！