联合办公现在是回归还是倒退？

《联合办公现在是回归还是倒退？》

“我们更愿意和大家一起去实践并见证，包括分享你们的观点。”

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最近我出去基本会带上一本《隔间：办公室进化史》，比如今上午和几个联合办公关联领域的伙伴就在谈《隔间》一书的别册策划合作事宜，感觉自己每天都有那么点点文骚了。

交流过程中难免会谈到现在联合办公的状况，针对联合办公越来越多欢迎大客户进来，一位伙伴委婉的说了一句“回归”，回归到传统的地产思路了，毕竟要解决出租率问题，能有大客户进来必然是个非常有质量的业务。我比较直接的说了句，不是回归，是倒退，不管联合办公的初衷，还是联合办公目前被资本助推而高估值的原因，都不是因为这些大公司的入驻业务。

还是某领导说得有艺术，不是回归，不是倒退，是螺旋上升。是的，任何新事物发展肯定不是直线线性前进或上升的。新事代表了事物发展的前进方向，其虽有不可低估的生命力，但在成长过程中，旧事物由于不甘心或无意识的受限于旧思维，必然会阻碍新事物的发展，因而新事物的成长过程伴随着曲折、挫折、停滞不前甚至是倒退，其发展轨迹不可能是一条上升趋势的直线，而表现为螺旋式的上升曲线。

联合办公何去何从，都有各自的观点，起码站在OMO的角度，联合办公的碎片化空间诉求是需要正视的，并对联合办公运营需要改造和升级的，包括即使面对所谓的大客户，也不能受限于传统招商，也许其需求同样是碎片化的。记得曾接触一家人人都知道的独角兽公司，其找到我们因为提出了一个诉求，他们需要在全国二三线城市找1000多个办公点，这是一个非常有意思的需求，虽然是一家名副其实的大公司，但对办公室的诉求却是碎片化的。他们可以按统一采购流程去落地，比如找知名的四大行，找中介渠道，或让每个城市自己申请解决，但这些都是传统且非常低效的。OMO是一个非常适合的除了给小公司小团队解决办公空间诉求，也同样可以给大公司解决碎片化诉求。

记得曾在知乎上看到过一个问题：中国有哪些有一定影响力的联合办公空间（co-working space）？（很有自问自答的广告的嫌疑），于是就出现了一堆答案（广告）。我写了一个对此问题的看法，认为目前还没有什么有影响力的联合办公，不要自嗨就以为有影响力了，并分析了原因和自己观点，结果反而被举报屏蔽，这里只能对知乎呵呵下了。

说到这，联合办公行业还是要感谢目前广告做得最狠的氪空间（非广告，他们没有给我们任何好处），其地铁广告也好，线上或软或硬的广告也好，到处飞扬，尽管很多操作很被同行看不上，不过一定程度上让更多人知道了联合办公，这是好事，因为很多人真的不知道联合办公，常说创业者不够用了，其实跳出这些联合办公圈子会发现并非如此。当然，真要说创业者不够用是正确的，那是因为联合办公还不能放下架子，装*过头，导致他们有钱的创业者真的不够了。那如何让满足更多的创业者或碎片化空间诉求，这里要延伸则涉及更多了，包括联合办公自身业务定位，运营招商的变革等等，的确不是一朝一夕能改变的。

说了半天，那联合办公究竟会走向何方呢？我们更愿意和大家一起去实践并见证，包括分享你们的观点。现在《隔间：办公室进化史》（国外的办公空间发展介绍，偏文史趣味类，建议从事联合办公或地产空间领域的伙伴阅读下，可以给到不少启发）和OMOwork.com达成一个合作计划，在此书后期出版中将会随书出一个关于国内办公空间的别册，部分内容我们将分享大家的观点，欢迎与我们联系分享。