九里快读《德鲁克的管理自白书》

管理人的素质与生俱来

无法后天习得

它是一种性格

 

深谋远虑者的性格

务实者的性格

亲民者的性格

前锋者的性格

这些性格往往不能集中在一个人身上体现

因而高层管理须是一个团队

以达到最佳管理效果

 

认定企业高层管理的关键任务和关键业务

是管理者的第一要务

 

设计任何一个管理职位的原则

此职位必是一个大挑战

此职位也是一个大激励

 

管理人要进行事实分析

包括三个方面

产品分析-

产量、市场地位、市场展望、企业贡献、成本收益

人员的贡献-

哪些领域贡献大、对经营成果及对企业的影响

哪些领域表现欠佳、对经营成果及市场的影响

资源配置-

管理人必须牢记的一条配置原则

首先尽可能满足高潜力的最有希望的领域

在其他方面则不可能真正投入生产力的资源

即优先考虑最有机会赢得市场和业绩的领域

 

对于昨天的赚钱能手

今天的赚钱能手

有能力贡献净利的产品

要给予优先资源配置

对于还算凑合的产品和失败的产品

就让他们自然消亡吧

 

要解决好公司善于做什么

不善于做什么

管理是决策和行动

而不是知识和洞察力

 

本企业是什么企业

它应该是什么样子

它将要成为什么样子

边界规划的越清晰

做出的决策就越有效

 

对于员工来说

你要关注的是他能够做什么

而不是他不能做什么

当一个人的短处和弱点

威胁到他发挥的长处时

才会予以考虑

 

在知识社会的时代

公司最重要的资产

不是土地、资本和设备

而是员工脑袋里的知识、智能和本领