国营企业的那些事儿（3）

此文以亲身经历为背景，真实地再现了当年在国营单位工作时那段岁月的一个侧面。

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【3】不该开工的生产

新疆的复合肥一般都作底肥用，也就是在春、秋翻地时施入或在播种前整地时施入。

厂址搬迁收拾妥当后，已到了10月份，显然已错过了季节，即便生产出来也是压在库房。

少量的库存，有利于缓解需要时生产供不及的矛盾，但储存过多需要较大的仓储空间，也需要较多的流动资金。

当时“狼头”领导的工贸公司，下属有好几个小实体单位，比如养鸡场、饮料厂、制镜厂等都经营不善，半死不活，职工呆在家里没工资天天闹事。

“狼头”把复合肥当成了一块肥肉，于是就逼着我把这些人接受下来，组织生产。

从本单位的利益考虑，我是不愿意这样做的：其一是，得把现有的熟练操作的临时工辞掉，浪费资源；其二是，这些硬塞过来的工人不但质量保证不了，他们的工资还高；其三是，生产出来销不出去存哪？流动资金怎么办？

我跟“狼头”说：你自己进原料，自己挑选人员生产，出来产品自己销好了；我派生产管理人员，不要报酬，全当为上级服务、白做贡献好了。

“狼头”他自己弄不成事，肯定不愿意，还是非要逼着我干。

我说你逼也没用，关于自己单位的工人，操作不熟练、工资高，为了给领导分忧我都可以忍下来。但有些具体情况必须一块研究解决了才行。

“你说吧，我们一起研究。”

解决工人吃饭问题，肯定不是一天两天的事。我们设备的生产能力是日产100吨，十天就是1000吨，一个月下来就是3000多吨；不往外送，自己的库房都不够用。

往外送等于占用人家的库房，对方也不会愿意，即使愿意也不会马上付款；关系好的，可能会答应陆陆续续给付款，不过这都是有风险的。

我问“狼头”：你同意不同意赊销？

“狼头”挠了挠头说：“同意，不过操作的时候你得小心点。”

“小心是肯定的！”

我接着又说：这么大的量，进原料的资金怎么办？我帐上的流动资金周转不够，你还得帮着贷款。

“需要多少？”

一吨肥料就按1000元，一个月3000多吨，就需要300多万；你帮助贷300万吧，越多越好。

“狼头”没有联系银行，而是与李总沟通借西凤公司的款，是我和李总分别代表两个单位签的借贷合同。不过只借给100万，而且比银行的利息还高。

我心里想，100万先凑合着吧，反正比一点不借强，于是就组织人员开工。可钱干等就是不到账，我跑了好多次才给汇25万；再后来也是一样，像挤牙膏，跑几次挤出来一点，跑几次挤出来一点，一直到年底总共到账的款不足80万。这本就够过分的了，还说到年底了得马上还款；我一听就来气，可下级单位与上级部门哪有什么理可讲呀！

一气之下，我把生产停掉了，当然把那些干活的工人也都撵回家去了，这些没活干的工人自然都去找西凤的领导闹事了……