知识结构是改变无知的基础

闲话少说，什么是无知，无知是你自己不知道，别人可能了解的很深，是对比出来的，所以没有对比就没有伤害是真理。

那解题方法就是改变不知道，怎么做呢，学啊，这不是废话吗，学就能学会了吗，知道怎么学，学什么吗，那不知道就说去学的，不是无耻就是耍流氓。

解法就是用知识结构去填充，那知识结构就是对的吗，未必，一个人一个学法，但是有两个类型可以作为参照系，就是有坐标轴，必定是立体的、多维度的，这样才能创造出空间来，而且空间越大，填充的大件就越多。

下面我们来分析一下坐标系：

第一种：T型，“—”表示有广博的知识面，“|”表示知识的深度。两者的结合，既有较深的专业知识，又有广博的知识面。说简单点就是，你的工作或者事业是一条腿，中间被打断或者深度不够就会失业或者倒闭，这种方式适合技术性人才的打造。

第二种：π型，至少拥有两种专业技能，并能将多门知识融会贯通的高级复合型人才。 π下面的两竖指两种专业技能，上面的一横指能将多门知识融会应用。说简单点就是，你除了有工作和事业那条腿外，还有一条兴趣、激情创造或者引入的第二条腿，同时还能互换，为什么能互换呢，我用一个敬佩的理论《毛选》中：主要矛盾和次要矛盾来说明，在复杂事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展规定或影响着其他矛盾的存在和发展。”当π其中一条腿是主要的矛盾解决方式，那另一个就是次要的，但是对主要矛盾解决方式影响不大；当发生黑天鹅事件，例如新冠疫情，那π的另一条腿就转化成主要矛盾的解决方式，也就是矛盾的转化。放在工作中举例，刚上任的领导主要矛盾和次要矛盾，刚开始主要矛盾是让下属信服和服从安排，次要矛盾是工作内容的完成；当主要矛盾经过时间的磨合后会减弱或消失，后演变成工作项目创新或者高KPI完成是主要矛盾，所以结构上是更符合人性的发展（此处认识到《毛选》真的是思想武器）。

那有人可能会说有没有“三根腿”或者“更多腿”的类型呢？还真有，现实生活中甘于平庸的人（注意我说的是“甘于”，不是被动），他们不断给自己加“很多条腿”，然后“每条腿”都在走路，结果是因为方向不同，导致的在原地转圈圈，一步也迈不出去，还不如那些工作中“一条腿”的，如果这时候还在抱怨命运的不公，说自己是曾经付出了那么多的努力却没有获得价值或者收益的提升的话，那他在心理、思维、行为上都是“多腿”的人，只能原地待着了，因为他不敢放弃多余的“负担”，导致精力涣散，注意力不集中，结果肯定是一事无成了，因为他没有获得基本的收益和基本的激情欢乐，那就是本质上的无知。

因为曾经的我就是这样，表面上看会的东西太多，结果没有哪条路是扎进去获得成果的，以直报怨为什么没有伯乐来牵走自己，那些人都看不到发光的我吗，现在想想真的是不经历不知道，最无知的可能就是那个状态下的自己了，当精力与注意力配合上乐趣与激情，那就是一支箭了，还需要有“弓手”来操控，不然也是无的放矢，落空还是必然。

再往深处挖，当时没有用实事求是和务实这个深刻的现实道理审核每一条信息，也就是自己的价值防火墙没有建立来，这就是我的无知框架，因此，我的价值观、人生观、世界观也就在慢慢的建立起来。当然还有别的办法，那就是阵痛，立即改变，与以前直接画句号，这个是要建立在“自由”的基础上，当你“自由”了，也就不需要这个框架了，可能你的框架更宏大，更坚固，那你就是在强者之路上开山辟路，遇水架桥了，恭喜！