项目管理中的挣值分析

概念

• BAC：项目总预算，完成改项目的整体预算，
• PV ：计划值，计划工作量的预算费用，表示到一定时间节点，计划投入的成本，或者某个节点的预算情况。（BCWS）
• AV：实际值，已完成工作量的实际费用，表示到一定时间节点，已经完成工作量消耗的成本或工时。（ACWP）
• EV：挣值，表示到一定时间节点，已经完成的工作的预计花费，根据当前的完成百分比和计划值，BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。（BCWP）

挣值(EV)应该理解为完成的工作按道理应该获取的价值，而不是你实际付出的价值，一项工作项目成员只完成了80%，你本月仍然付了2000薪水，但根据他工作的实际完成情况可能你只应该付1600的薪水。
比如一个工作的预计工作量是60，但是当前时间节点只完成了5/6，则对应的挣值就是50

• CV：成本偏差，等于EV — AV，大于0表示节约了成本，小于0表示超出了成本。
• SV：进度偏差，等于EV — PV，大于0表示进度超前，小于0表示进度滞后。
  CPI：成本绩效指数，等于EV/AV
  SPI：进度绩效指数，等于EV/SV
  EAC：完工时成本估算。等于BAC/CPI（不考虑进度因素），或者BAC/(CPI*SPI)（考虑进度因素）

用处

在某些关键节点了解项目的健康情况，辅助进行项目跟踪、控制和决策。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

应用示例

挣值分析