做民宿能赚钱？猪油蒙了心

今年十一。国内旅游业迎来史诗级别的客流，说满到溢出都不为过。

景点餐厅高速公路的拥堵已经超出我这个人类可以想象的程度，除此之外，最重要的问题是— —住宿堵。大量酒店和民宿在这个假期赚得盆满钵满，国内旅游业可以说是逐渐回暖。

有需求就有生意，旅店的生意似乎越来越“好”。再看看现在国内的职业现状，(说句跑题的，我差不多在两个月前说：按照这个势头，我未来的工作要么就是母婴护理要么就是在线教育，这年头中国最后吃的不是人口红利，而是伦理福利。)想必很多人，都已经见识到了国内住宿的爆满情况，于是就有部分人，内心开始活跃，想要投资民宿了。

那么真实的民宿是什么状况呢。做民宿的人对于自己的状态，都有一个传神的描述：自从做民宿开始，只有两天是开心的，一是开业那天，二是转手成功那天。(这些都是民宿前辈们用人民币烧出的血泪，我身边的朋友就有两位曾投身这个行业。

于是部分上班的人，每天抱怨自己抑郁。然后被几篇文章几本小说几个视频成功洗脑，就真的天真的以为自己可以投资民宿，过上风花雪月的好日子。总有一种提到民宿，就以为是吉他艳遇和江湖崔健以及酒和故事。然后真的以为，民宿这个东西没有门槛，装修一下就能接客，以及现在全网有这么多平台可以获客，于是一拍大腿，干！

这样的结果是什么呢，就是你经历了一次，社会教（du）育（da）。

简单来说吧。外行别想跨界创业。民宿这个行业相比其他，都非常适合当代都市上班族，因为赔钱赔的简直是光速。年初开民宿，年末去求职。

民宿这个事情。

第一：运营成本和难度，高出天际。

民宿严格意义上是酒店运营的分支，只不过相当酒店的标准和规模，民宿更加个性化。民宿往往带着运营者自己的主观倾向，这就意味着对运营者的审美要求极高；其次民宿往往突出的就是自己的特色和服务卖点，这些服务取决于运营者自己的艺术特长，整体水平，一言难尽。

连锁酒店是规模化标准化的高效模式，通过规模压低成本，一次性资金投入，后期运营成本相对可控。但是民宿，是典型非标品，于是就有那么一群人带着自己为数不多的钱财和几乎没有的运营水平去做了民宿。仔细想想，上班都上不好，居然觉得自己可以完成麻烦的运营，天真且魔幻。

第二：地理位置及房租成本，难权衡。

做民宿最重要的是什么，地理位置。毕竟钱不多，那么埋葬自己的钱包最好就要是个山清水秀的地方。民宿行业究其根本就是酒店行业，但山清水秀不等于荒郊野岭。民宿本身规模小，个性化强，那么对于地理位置来说要求会更高于传统酒店。

这种地理位置有两层含义。一是广义上的城市，二是狭义上的城市中的具体地点，一般都在景点附近。只是从这一角度来说，可供选择的范围就小了很多，这样一来就意味着资金投入不会低，我们除去自有房及富二代这两种可能，那么租金成本就会把你榨干，这没什么好反驳的。那么有人会说，也有一些老牌民宿做的很棒，你要知道多半原因是他们投行时间早，成本低期限长，自然就在这个行业留下来了。

但总有人会想，没事啊，我可以做网络推广和投放，地理位置不重要。我只能微微一笑。朋友，如果说高租金是个困难，但好就好在它是可以明码标价的，但互联网推广费用，那是真玄学。互联网行业别的不行，但在烧钱这件事上，那一直是走在实在的尖尖尖端上。

第三：装修，天坑。

做民宿不仅是租房，重头在装修。除去设计，到施工阶段，因为非标准这个特色，就意味着耗材巨大。这个做过自住房装修的朋友，都明白我在说什么。这个就不必细说了。总之，装修队搞你，分分钟。

当然，也有部分人说：我可以自己装修，理论上看似合理，但实际情况是：因为你的非专业，你手工做出的各类设施无论从坚固还是美观来说，可能比你的爱情破碎的还要快。ok我不得不承认，是有一部分人自己装修，却非常完美。但只要稍稍了解一下就会发现人家本身就是设计or美术行业相关职业出来的，只是专业发挥，普通人就别想了。

第四：人员管理。

按照最低标准来说，前台记账一人，保洁一人，管家小二按照你的配置决定，这些都是成本，那种半夜三点开车去机场接送客户的老板数不胜数。

即便招来了工作人员，人员管理也是大麻烦。仔细想想，能去民宿就业的人你能指望他温文儒雅到哪里去，你永远不知道一个人能搞出多少令人匪夷所思的幺蛾子。那种在朋友圈每天喝茶赏月的民宿老板，多半都是骗你的，信我，因为在民宿这个体系里，不会有人比他更累。

除此之外。开民宿的压力，还有很多。比如：税务要查，消防严打，房屋租期到期要涨价，市场竞争过饱和etc。总之，做民宿，90%不可能赚钱。

所以，最后还是奉劝大家一句：好好打工。

实在不行，去民宿打工。你要知道：对于任何行业的浪漫幻想，都源于自己的天真无知。