《运营之光》第二章笔记

三节课这个公众号今年创办之初，我就默默地关注上了，从起先的每出一篇随意地看一下，到现在回过头系统地学习，发现这分明就是一个互联网创业教程。互联网真是一个神奇的东西，在这里可以学习到各界大神的东西，而且如果你一直像我一样厚着脸皮不打赏什么的，那就是完全免费，哈哈哈！！！

 以下是我做的一些关于三节课最近连载的笔记（讲的是运营的一些思想以及思维方式，是他整个连载第二章的内容），总结了每个小节的核心思想，具体的例子和说明，你就得亲自上他们的订阅号上看了。之所以安利三节课，是因为希望有更多的人关注他，然后打赏他，让他赚更多的钱，然后继续为我这种人提供免费的服务。

        运营就是以自己为杠杆，来撬动成千上万个人。运营需要跑通一件事件，最后得到用户的肯定，这对于控制欲比较强的人来说，是一件很爽的事。先不论我能够获得什么样的回报，让我先基于我的理解把事情做到极致。

2.1两大意识：

目标导向意识：

    不要做纯粹的技能类工作

效率意识：

    通过不断的思考、判断和执行，找到投入产出比最优的方法，来达成你想要的结果。

2.2既然~那么~的思想

这是一种回报后置的思想，它更加强调给用户创造价值，并且相信当你创造的价值积累到一定价值的时候，用户一定愿意给予你一定的认可和回报，甚至这些会超出你的预期。

现在要做的就是专注于给用户创造一些令他们惊喜的价值，正真地把他们当做是你身边的朋友去对待，这样的行事风格会为你带来正真地回报。

2.3如何让一个复杂的idea落地

在诸多不缺定因素中，往往存在这一个最为重要的因素，他是所有其他项目能够顺利发展的核心前提。

为了验证这个前提，可以用最低的成本去搭建一个真实的使用场景，找来用户使用，去验证在这个使用场景之下，用户是否能够达到你所预期的效果。

必须要保证这个场景的绝对真实，那么可以先制作出一些内容，把这些内容放进一些陌生的用户中，看看到底有多少人真正对你的idea感兴趣。

2.4如何做局

这里的局是一个N多人参加并能够在其中实现自我价值的活动。做局的关键就是能否理清局内各方的价值关系，并在其中穿针引线，优先引入一些比较稀缺的资源，然后逐步让各方的价值供给关系从最初的设想到最终的一一确立。而穿针引线的能力就是如何能找到一个点去实现破局。

2.5运营的四大思维

流程化思维：

首先是要明确活动的目的和结果；然后将整个活动的流程梳理一遍，会经历什么样的细节；最后思考在每个流程中我可以添加什么样的事情，给用户提供一些独特的体验，最终达到我们的目的和结果。

精细化思维：

将要做的事情细化到每一个环节，把一个问题拆解成一个个细节，对每一个环节要有一定的掌控力。

杠杆化思维：

先做好做足一件事，再以此为核心撬动点，去促成更多更好的事情发生。

生态化思维：

完整生态里面的人都互有价值、和谐共存、共同驱动一个生态发展，要让大家在生态中觉得自己都能够收获到一定的价值。而要搭建整个一个生态圈的关键点在于要梳理各个成员之间的价值关系。

2.6运营的三大内功

完成短期目标时，需要对热点事件的敏感：

做一个产品首先得要一个长期目标和短期目标，长期目标要明确和稳定，这样才有生命力。而短期目标就是围绕着这个长期目标做的，通过短期目标的完成作为杠杆来撬动实现这个长期目标。短期目标要做到及时、短期、刺激，对热点事件要具有高度敏感性。

对用户有充分的了解：

如何做出一个好的产品，那就是你得了解你的用户，而最直接的做法就是自己变成他们。这个时候你就是典型用户，你喜欢的，你的用户也会喜欢。

具有良好的说服力和打动力：

还需要具备好的说服力和打动力。好的说服力需要大量的实证和细节来说服，让用户来感知、共鸣和认同，好的打动力就是通过勾起人好奇心或者瞠目结舌的观点来吸引人的注意力，再通过具体的例子来证明你的观点。