共读《奈飞文化手册》——第一弹 前言

最近，一本《奈飞文化手册》在各大图书商城上线，被誉为“2019年最值得读管理学新书”，不可谓不火。小编也跟了一阵风，读过之后，深有共鸣。搜遍全网，除了一些介绍和书摘，并没有发现真正能和网友共同研读的帖子。由此便引发了小编和网友们共同研读奈飞文化的想法，把书中看到的，结合小编多年工作中的一些实例和感悟，和大家作些分享，一来也趁趁热度，二来也当作“Aaron的预言”简书号开创伊始送给大家的一份诚意。

有人说：“奈飞的企业文化根本就没法学。”而小编认为，先不说奈飞文化有没有办法学，我们首先要学的正是对企业文化的颠覆和创新。正如毛大庆先生在推荐序中所说，长期以来大多管理者“很少思考如何对自己的企业文化进行颠覆和创新”，也正是小编在和很多企业管理者交流中经常说到的，很多企业主还在用60、70后的思维要求80后如何管理90后。

事实上，奈飞文化能不能学，为什么要学，爱奇艺龚宇先生在另一篇推荐序中已经作了很好的回答。单从字面上理解，你永远都学不会，也没法学，只有站在企业经理人、管理者、普通员工等多个角度，通过点滴的细节，多看多读多领悟，结合在自身企业经营管理中的实际去对照，找到一些共鸣，才能真正掌握其中精髓，毕竟“看”、“读”和“研读”还是有本质的区别。

小编从业15年，专职从事HR工作10年，在广告传媒行业11年，其中2008年-2016年任职于一家广告公司（今后简称“NI”），长期致力于人力资源开发、企业文化建设、机制变革，经历过各种挫折的煎熬和成功的喜悦。

在接下来的一段时间里，小编将围绕奈飞文化的核心，以及8条文化准则，和网友们共同分享和交流企业文化建设的点滴体会。

欢迎大家对我的观点、案例提出宝贵的意见，也可就某些具体的话题，展开深入的探讨。

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