百日创业笔记134

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      今天周二，又是小鹰飞的话题《强大团队的管理艺术》

        在社会当中我们也发现很多人是很痛苦的，家庭的不幸福，实际上在网上也有很很多类似话题。

        一个人在管理好一家公司，管理好一个企业，相对而言比较容易。但是要管理好一个家庭，可能不是那么容易了，家庭是小的团队，要是能把家庭这个小团队管理好的话，那管理企业那更应该是一件很容易的事情。

          有一种非常深刻的体会，当我们看到那些有权利的人最后成为阶下囚的时候，十有八九都是因为没有管理好自己的家庭，没有管理好自己的子女和老婆，导致他们膨胀，利用权力贪腐所导致的。

          要想管理好一个团队，那也不是一个容易的事情，因为在这个团队当中什么样的人都有。想管理好，肯定得有共同的目标，把不同的人放在不同的位置上，在这个时候我们就得需要有能力，这个能力分为专业能力，识人的能力。而用人的能力包括情商高，德高望重，以人为本，让每个人身上的特点都发挥的极致，那从这个角度来说，人还是要不断的学习的，只有不断学习，我们的能力才会增强，我们的经验才会更足。

          而在这过程当中缺乏的恰恰就是这种。不断学习，缺乏担当，没有胆识。并且用以往的经验来管理今天不同的人群，时代在不断发展变化，对于不同的人，当然要用不同的方式方法来管理。比如放一个70后的管理者用那个时候的管理经验来管理今天90后的人，那当然是不合适。所以很多情况下与时俱进，在管理层当中体现的更为明显。这就说并不是什么人都能够当管理的，因为在生活当中有些人说，我想去当个什么市长，当个省长根本就不是那么回事儿。没有两把刷子，没有点能力，你是干不了这样的工作的，没有金刚钻，别揽瓷器活。

          要想管理好团队，得有共同的目标。为了实现这个目标，要用不同的人员配置。把不同性格的人放在不同的岗位，让其发挥更大的效应。这种情况下，团队的战斗力才会更强，生产力才会更大，才能让这个团队继续发展下去。