一个合格的产品经理的素质
产品经理不只简单是一个问题解决者，而是在资源极其有限（缺钱少人），目标路径不清楚的情况下（哪条路是正确的？），解决用户某种问题或需求（从不确定到确定），从而实现公司目标、企业价值。
产品经理存在的目的：我们存在的价值就是在各种不确定的因素的情况下，找到最确定的一条路。
简单来说，PM有偏交互设计型的，有偏数据型的，有偏项目管理型的，也有策略型的等等。
现在这个商业社会，不再是一个德智体美劳全面发展的年代了，不是你啥都有，花一样钱买五样就牛逼了。尤其是你做产品的时候，你的用户一定是为了你最能打动他那一点而去使用的产品，而不是说他念及到你的产品：“虽然每个地方都不出色，但好像每个地方也都不丢人，都是60分，刚刚好的水平。”
傅盛的方法论，他的整个思路就是你先摸清楚，通过预测找到一个确定的破局点，然后通过砸所有的资源在这个破局点上，从而撕开一个裂口，让我们的整个产品线能站的住，这也是我认为很有效的方法。所以不管大家是有在创业公司的，还是在大公司的，都不妨想一想现在做的产品，你自己现在做的事情到底是不是最重要的事情，是不是最有价值的事情。如果不是，那现在你们应该去做什么事情？
如何修炼成为一个优秀的产品经理
首先，了解你的用户
我首先更看重的就是他的自驱力，没有这个前提，你现在多牛，多么优秀，过两年你一定不行。所以我相信所有用人的公司，没有人说是为了用你短暂的现在去招人，都是希望在未来能够跟着公司业务一起成长，所以自驱力是第一位的，我认为这是最重要的。
然后就是你的一些学习的能力，持续反思、思考的能力。那学习能力其实分很多，学习能力不是大家说我看两本书就算学习，我看了一篇文章就叫学习，这当然是一种学习，但是其实学习这两个字的本身，就意味着更大的含义，意味着你要不断的从周围的人、事、行业上，包括跟人聊天也好、看书也好，或者是听讲座也好，能找到各种各样的信息去提升你自己，修炼你的认知，修炼你思想的层次感。
接下来，就是你不断思考、反思、总结的能力，就你对你自己的复盘，你对你的要求有多高，你每天在想，你自己到底哪儿做的不好，上一个项目哪儿做的不好，这个版本哪儿做的不好，下次可以怎么优化，怎么去改正，那其实你自然就会慢慢在不断地提升。
当然还有一些产品经理通用的技能，比如说你的逻辑思维能力，就是你的逻辑如果都极其没条理的话，那你是无法做一个合格的产品经理的。产品经理其实是一个逻辑很严密的工种，他确实需要大家一些更宽泛性的发散性的思维，创新的意识，其实都需要，但是最基本的，在确定的事情里面，你需要很有条理地推出因果关系，归纳总结的能力，这些都是大家最基本需要的能力。
再比如说判断力，我个人觉得其实判断力是产品经理中，能够排前三的一种能力。就是当我们都知道没有极其严谨分析的时刻，当你到了某种阶段的时候，前面有三条路，你已经实验过了，都可以走，都不错。或者说下一个版本，我们重点去怎么做，或者在某些关键结点上，甚至在跳槽这种事情上，都体现着你作为一个产品经理的判断能力。其实我自己也是很有感慨的，我身边的一些同事，或者有时候看到一些产品的同学，比如说在这个年代，要跳到一些很传统的一些领域里，或者是某种不会有大增长的产品部门去，我个人是觉得挺遗憾的，因为说明你的判断力有问题。
对生活的理解，我认为产品经理是来源于生活，高于生活的。跟艺术一样，我们平常看到的所有的电影、电视剧，书、小说，其实都是从生活中提炼的，没有人是凭空捏造出一个东西的，那其实就看你对生活有多么透的理解了。包括很多创业的公司，或者是大公司的产品都是在解决人们生活中的问题，如果你对生活没有什么敏锐的感觉，洞察的话，我相信你做的产品是没有味道的，就是你总是会差一些感觉的。所以我是认为，一个优秀的产品经理，可能需要很积极乐观的去生活，热爱生活，很阳光，然后兴趣很宽。
还有一点，我想说的是你的眼界。我自己是从一个小城市出来的，我深刻理解到，当我原来在自己的小城市的时候，我认为世界就是我城市那么大，因为我从小到大从来没有迈出过城市的门。但当我去到北京，当我上学的时候，我会想原来世界是这么大的，比如说我去年去了英国，今年去了美国，我就发现原来世界是这么大的，比我原来想的又大了一圈。这个作用是什么？它其实改变你的眼界，虽然对你直观的影响不是那么大的，但是它是一个量变积累的过程，你不断地让自己的眼界变得更宽，你对世界的理解变得更深，你对社会、你对整个历史，你对人类的理解变得更深的时候，你的很多决策，你的思考会下意识地变得更精确，更优秀，更精准。
我认为，每一个产品经理，或者是我们自己在职场也好，或者活一辈子也好，需要不断地去学习，拓宽自己的眼界，让自己知道世界到底有多大，整个历史是怎么样的，我认为这是很有必要的。
核心的一个能力，我觉得就是对用户的洞察和了解。因为我原来做过销售，所以我在跟用户交谈的时候，下意识地会揣摩他们的心理，其实大家仔细想一想，如果你对日常生活的不同的人，你了解不透的话，假设现在，你原来是做A产品，现在让你去做B产品，但是A产品和B产品面对的用户完全不是一群人。比如说快车司机，或者是uber的司机，他们有什么区别呢？拉专车的司机是什么样的人呢？他们跟出租车司机有什么区别呢？他们最喜欢干什么呢？他们都在哪儿扎堆呢？出租车司机每天想什么问题呢？如果你滴滴打车最早的产品经理，对这些人不了解，那你的产品怎么去推广？怎么去地推？你的产品功能设计怎么去做，你是毫无感觉的，你是不知道的！
来源于车向阳人人车高级产品经理
