结合“离职原因”学习组织变革

【概念】组织变革是指组织为了适应内外环境的变化而对其自身进行的调整和修正。

听着是不是看似清晰明白，但是又很遥远的样子?那么我们换个思路：你经常说的离职原因是什么？公司重组、公司搬家、内部调整、部门内部发生变化……

鉴于离职原因不能说自己不行，对公司好坏也要掌握一个度，更不可以表示自己与同事或领导有矛盾，因此很多人都会选择一个看似说了又没怎么说的离职原因，平凡又中庸，这个时候组织变革就成了很好的原因，当然也很少有HR或着企业纠着细问。

同样当我看到组织变革这个概念时第一个想法这不就我时常用的借口吗？但我好像真没有认真想过组织变革到底是怎么一回事。

组织变革的方法：

1、以人员为中心的变革：一个组织中人员的变革是最根本和最重要的变革，常言道：“水能载舟亦能覆舟”。一个企业要长期发展离不开员工，那么如何用人就变成了企业必须课。

常见做法是提高员工的知识与技能，改变人员的态度、行为等。这样一想是不是每年的述职，绩效考核，人才盘点其实都在为组织变革做准备，或更直白一些就是人员优化与调整。

2、以结构为中心的变革：组织是一个内外环境不断相互作用的动态系统，为了适应环境变化，组织内部结构需要不断分化和统合。这几年的经济状况下很多公司都面临业务方向调整，很多被自家公司砍掉的项目。

以结构为中心的变革方式包括不限于重新划分和合并部门、调整管理层次和管理幅度、任免负责人、明确责任和权利等。

3、以技术为中心的变革：这个最容易理解，当前情况下企业就是要自身硬才能度过这个寒冬。此时本身实力加上科学的方式方法就是变革的利器。

那么通过对组织工作流程的再设计，完成组织目标所采用的方法和设备的改变以及组织管理体系的建立。此改革非一朝一夕，需要最高领导同意，多部门互相支持，否则很多时候开展工作都会受罪和当背锅侠。

4、以系统为中心的变革：组织作为一个动态系统就意味着相辅相成互相作用才是整体运作的关键，因此以上三种无论人员变革、结构变革，还是技术变革都不是孤立的，都影响其他方面，因此必须以系统的观点来考虑整个组织变革。

其实很多时候企业内组织变革和历史中变法有一拼，支持者要自身底子硬，否则变法就是个劳民伤财的玩笑。

综上，对组织变革有了一定了解后，再次设计离职原因时候可以明明白白知道自己是怎样的离职设定，如果面试官真的刨根问底也能有理直气壮回答的自信。

PS：以上理论知识内容来自《人力资源管理专业知识与实务》，以及通过自我理解再次对组织变革进行分析和记忆。

又是努力学习的一天呢！