如意Rachel悦读——六顶思考帽

我知道做个慎思明辨的人挺好的，会思考很多恰到好处的问题也挺不错的，可当我遇到问题时，我就不知道该如何去有效地思考。到底是靠理性采用小步子井井有条地去解决，还是凭借直觉一刀切杂乱无章地解决所有问题？

为了大家遇到问题时避免将过多的精力浪费在互相争执上，而是透过事物的表象看到本质，简单、高效地思考问题。爱德华德波诺博士开发了“六顶思考帽”思维模型。六顶帽子旨在强调“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一种发展的思路，而不是非得争出个谁是谁非。

那么，这神奇的“六顶思考帽”又是什么呢？

六顶思考帽顾名思义用六中颜色的帽子代表六种思考方向。

蓝色思考帽

蓝色，是天空的颜色，控制着整个事物的过程，统率、掌控大局，指挥、调动其他的思考帽，最后做出决定。蓝色思考帽就像乐队指挥，指挥控制着整个思考的过程与方向，掌握着进度与节奏。通过这次思考达到什么目的，解决什么问题。帮助每个人明确目的所在，去统一前进的方向所在，每个人发散思维，最后由蓝色思考帽归纳总结。

白色思考帽

白色似一张白纸，是中立客观的。代表着事实、数据和信息。就像绘制地图，选择路线。通常用在思考问题的起始，提供一个思考的背景。不提供任何观点，不掺杂任何情绪，单纯地就事论事。由大量的事实数据，会避免走更多的弯路。比如公司针对研制新产品碰头开会，目前，我们手中有该产品研制的哪些信息？还需要哪些信息？该怎样去获取必须信息？

红色思考帽

红色像熊熊燃烧的火焰，是情感、情绪、心情的颜色。情绪三大近亲：直觉、感觉、预感。这种特质思考的人，对于觉得不喜欢或者讨厌的事坚决不去做。其实情绪在每次思考中都是不可或缺的，我们又不是圣人，没法完全百分之百的规避情绪去思考，每一次思考后的决策都是基于我们的价值观。价值观又是怎么形成的呢？不同的idea会产生不同的感觉，不同的感觉会产生不同的行为，不同的行为会带来不一样的结果。由此，一个个或大或小的idea会形成不同的价值观，会产生不同的feel，采取不同的action，最终带来决策的结果。这一过程会带来好、坏、开心、悲伤、排斥等等不同的情绪。从而我们会发现每一次决定都是透过价值观来实现的。价值观与情绪是秘不可分的，在思考时情绪是不可或缺的。如何让情绪去更好的服务我们的思考呢？OK，透过情绪去探寻真相！

黄色思考帽

黄色，太阳光的颜色，积极乐观。代表与逻辑相符合的正面观点，具有识别事物积极功能的作用。还可以遇见未来可能出现的价值和利益，具有一定的前瞻性和可预见性。

黑色思考帽

黑色，暗色系，像法官的黑袍，严肃阴沉的颜色。与黄色相反，代表着消极、保守、谨慎。警示我们要批判性思考，如潜在的风险、危险、障碍、问题等。帮助我们指出哪里错了，哪里不合适……防止我们花费人力物力精力去做一些高风险的事情。

绿色思考帽

绿色，像草地的颜色，是春天的色彩。是生命盎然，富有创意的颜色，去创造性地思考解决问题，富有“破局”思维，从另一个维度准备一个方案，即“备案”。当A这条路行不同时，不至于措手不及，可以快速调整，转向另一条路。

下面以A辞职为例简单介绍下在工作生活中如何运用“六顶思考帽”。

A要辞职，第一步戴上蓝色思考帽，先问一下自己，我是否应该辞职呢？我辞职的目的是什么？为了赚更多的钱，为了更好地实现自我价值，为了有更过的时间陪伴家人？一连串的黑人问号扑面而来，有了一个大致的方向。根据目的，戴上白色思考帽，开始大量搜集信息数据，哪些工作可以实现价值呢，什么样的工作可以不用加班会有大把的时间陪伴家人呢……注意这一过程一定保持中立的态度。辞职？凭着稳定的工作不干，脑子一热就瞎折腾，家人肯定反对呀。会质问：干嘛放弃高薪，放弃稳定？还能再找着这么稳定的工作吗？这时就别去你横我更横了，戴上红色思考帽，弄清楚家人背后的本质是什么？想要表达怎样的真相。不过让我们“稳定”而已，是爱的一种表现，希望A生活得更好。说通了家人，A会去跟闺蜜朋友说：“我打算辞职啦。”黄色思考帽的闺蜜会说：“天哪，太棒啦，你终于想通了。这份工作对你来说真是大材小用了。去选择份实现你自己价值的工作，不仅心情舒畅，而且会有不一样的体验与收获，遇见更好的未来。”然而，黑色思考帽的朋友会说：“还是算了吧，你有没有考虑过这背后的代价与成本，万一找不到比这更好的呢？万一……”鉴于黄黑两人的advice，A会马上戴上绿色思考帽，多做几手准备。

其次，阻碍我们思考的最大敌人——混乱。有时候不是不想去解决，而是面对一团乱麻般的问题不知道如何去下手解决。我们总试图一次性解决所有问题。既要多方位查找、搜集大量的信息，还会受情感的干扰，还有寻求意见和解决方案，还得慎重谨慎，最后还要寻找利益的所在，需要处理的事情太多了，造成了这种混乱的现象。如何跳出这一怪圈？养成逐一解决问题，逐一思考的习惯。一次性只是思考一个维度的问题，去解决一个维度的问题。

好了，要想成功，那么必须改变思考问题的方式，get“六顶思考帽，”形成正确的思维方式。当站在重重问题前，不再是盲人摸象，不再单凭直觉与灵感，而是紧握强大的思考体系，简单有效的思考，做出正确的选择。