怎么才能提出过好一生的好问题
观察小孩子讲话，你会发现他们真诚、充满好奇心。对自己不明白的事，会一直问，直到答案水落石出。有个妈妈怀了二胎。她的第一个孩子差不多五岁，孩子问她：“妈妈，小宝宝在哪里啊？”妈妈说：“小宝宝在我的肚子里呀。”孩子又问：“小宝宝的胳膊也在你的胳膊里吗？”她说：“不，小宝宝在我的肚子里。”“那小宝宝的腿也在你的腿里吗？”“不，整个宝宝都在我的肚子里呢。”然后她的孩子又问：“那为什么妈妈的屁股会越来越大？”
你可能会说，孩子的问题都很幼稚，我才不屑于提没有深度的问题。而 Google 可以告诉你，成年人同样在问一些愚蠢的问题。比如2014年，这时候已经当了6年的美国总统的奥巴马，在发表一次国情咨文讲话过程中，Google 捕捉了很多问题。关于他最热门的问题是什么呢？是奥巴马今年多少岁。排第二的问题是副总统拜登身边的那个人是谁。排第三的问题是众议院议长今天为什么戴个绿领带。那些关心奥巴马讲话议题的人都哪去了？
小时候老师鼓励学生要勇于提问，总爱说一句话，“世界上没有愚蠢的问题！”老师说，你觉得很愚蠢的问题，也许正是你的同学也想问的。但我们依然害怕提出一个太简单的问题而被嘲笑。
说了这么多，我们肯定不想成为Google抓取的“愚蠢问题”的主人。那怎么才能提出好问题？
有足够的知识储备才能提出好问题
没有概念就提不出好问题。语言学家说，脑中没有概念，就不会有这方面的问题。李笑来举过一个“上火”的例子，欧美人没有这个概念，根本不知道什么是“上火”，即使我们用他们熟悉的“炎症”去解释，也是有的偏差的。
再比如说，记者小彭从来没有接触过医疗行业，任务是去采访一个顶级的外科大夫， 和他怎么带领团队组织一台手术。小彭对这个问题没有起码的认知和知识储备，恐怕一个问题也提不出来。按照猎豹CEO傅盛的说法，“我还是不知道自己不知道什么。”
多数人在没有知识储备的情况下，说清楚问题的能力都没有，需要专业人士通过不断地提问帮他们理清问题。医生、律师，有部分工作就是帮助服务的对象搞明白，他们面临真正的问题是什么。律师有时候会说：“你先不说，我来问，你回答我的问题就好”。
当然，你会还发现，为了提出一个值得回答的好问题，你需要付出非常多的努力，查找很多的资料，了解很多的背景信息。在此过程中，我们的能力也得到了提升。
能刺激大脑思考才能提出好问题
大多数人提出的，是不能刺激大脑思考的问题，是反映出TA的大脑充满惰性的问题。他们仅仅需要的是一个答案。美团网创始人王兴说过：大多数人为了逃避思考，愿意去做任何事。
但是，真正能推动思维发展的是问题。这就需要我们善于提问，提出好问题。找到一个好问题，其实比找到答案更难。我们为什么提不出好问题，爱因斯坦给出了答案：如果我必须用一个小时解决一个重要问题，我就会花55分钟考虑我是否问对了问题。
得到专栏的说书人成甲介绍过，用好问题，帮助建立自己的知识体系。例如读到一篇好文章，复制——粘贴——保存，这个场景我们熟悉吧？但是成甲说，千万别这样做。多数情况下，保存以后，就再也想不起来了，不成体系的碎片化知识太多，很快就会忘得干干净净。
我们应该利用大脑的特性，针对要保存的文章提问。因为大脑为了提出好问题，就会不由自主地提升我们对这篇文章内容的注意力，进而发现之前忽略掉的信息，从而加深对信息的记忆。同时我们在读文章、提出问题过程中，思考、比对自动连接原有知识框架，新旧知识也形成了很好的联系。
成甲的办法就是，提一个（一系列）好问题，刺激大脑思考，不是简单接受作者的表述逻辑直接保存内容，而是发现这篇文章中讨论的问题和自己有没有更多的联系，用我们自己的逻辑提出问题，看问题的视角就不一样了。
适时跳出固有视角才能提出好问题
我们常常站在自己的角度（自己的身份、自己现有的条件、自己以往的经验）思考问题。有时候几乎忘记自己思考问题带有这个前提，它会把我们困住。跳出固有视角、忘记现有身份，可能更客观地看待问题，会提出一个好问题。
英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫曾经讲过自己的经历，非常有戏剧性。英特尔从存储器业务转向芯片处理器业务之前，英特尔这家公司基本可以同存储器业务划等号，但这项业务面对着日本公司的激烈竞争。1986年的一天，安迪·格鲁夫向董事长戈登·摩尔提出一个问题：“如果董事会把咱俩开除了，换了新的CEO和董事长，你觉得他们会怎么做？”戈登·摩尔说：“他们会抛弃存储器业务，转做处理器芯片。”安迪·格鲁夫说：“那我们还犹豫什么。”这也是一个关键假设：如果董事会或者公司换人来做，新人会做怎样的决定。暂时放弃了自己的视角，从全新的角度看待问题，为英特尔公司赢得了巨大的成功。一个好问题，成就了一个伟大的公司。
结语
提出好问题，重点并不是如何回答，而是这个问题到底会把你引到什么方向上去。
上月18日，诚品创办人吴清友离世，朋友圈一时刷爆。吴先生少年贫穷，凭借十几年的工作，积累了很多财富。1980年代左右，在经营一家公司时，读到一本《灵机实务》。通常，公司做年度计划都会沿用去年业绩，但这本书讲了一个新的概念：当你做一个新计划，可不可以把一切想法归零再去考虑呢？就是这个问题，引发了吴清友的思考。也因吴先生先天性心血管疾病，而手术在当时是很危险的。又逼迫他思考生命的问题，进而又自问两个问题：一、不做原来的行业，做什么？第二，生命归零，又期待什么？这样，最终重启了他一段旅程——创办诚品书店。
好问题，能开启别样人生！
