阿里铁军第十四章-政委体系

这一章讲的是阿里巴巴的HR制度，这个制度在内部被称为政委制度。政委就是HR的别名，分小政委和大政委。

可以说，阿里的政委在整个营销团队起到了非常重要的作用，一是价值观提升作用，另一个是工作效能提升，当然，两个作用的发挥都是建立在阿里“高压线”制度之上。

一般企业的HR只负责招聘和日常的人事管理，但阿里巴巴的政委们要做的可太多了，闻味道，掌握组织的气场；摸温度，及时感知团队的状况；照镜子，认识和反思自己；揪头发，上一个台阶看问题，想领导所想。可以说，想做好阿里的政委，光有能力还不够，还靠悟性，做人的工作，要基于不同的对象和不同的区域、场景。

这一章让我们看到了阿里这只优秀的销售团队背后的HR们，阿里的成功是团队的成功，文化和价值观的成功，所以，任何团队，对于文化和制度的探索都不该停止，对于人性的认知也永远可以再进一步。