投资中，如何分析一家企业？

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投资人投资一个标的，如果不能对这个标的有充分完全的了解，就如同是瞎猫想去碰一只死耗子，就如同是蒙着眼睛去投飞镖。那么，这就不是投资，甚至连投机都算不上，至多算是一场赌博，因为结果完全凭运气。

就拿股票来说：股，对应的是企业股权，它背后是真真切切的企业；票，对应是交易凭证，只是为了方便买方与卖方的交易。所以，股票市场中，一个对自己钱财负责任的投资人，他最终还是要回到研究企业中去，以期去懂这个企业，以期去熟知他的投资标的。

最终问题的落脚点，必然要回到如何去分析一家企业中去。企业在商业世界中扮演着举足轻重的作用，它最大的功能是为社会提供商品与服务，从而为自己创造利润，为国家创造税收，为社会创造财富。

那么一家优秀的企业是如何从零开始，变成行业龙头或者巨无霸呢？这里面有四个关键的问题，是分析企业的关键，也是商业的核心。

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第一点：从0到1的突破，决定了这个生意能不能做成。通过提供某一种商品和服务，满足某单一个体的某一种需求，实现一次真正意义的获利。这就代表这个生意可以做，事实上，一些初创企业刚开始花了大量的人力物力财力，却发现找不到一个合适的盈利模式，最终宣告失败。

第二点：从1到N的过程，决定这个生意能做多大。其实这就是生意的复制和扩张。它的上限取决于有一个多大的市场，你能在这个市场中占有多大的份额。那么如何实现从1到N的放大呢？无非是从单一个体、单一产品的单次购买，到一类人群、多类人群、多种产品的多次购买。

第三点：能否阻击竞争者，决定这个生意会不会被别人抢去。在商业世界中，竞争者无处不在，如果你没有某种优势来拦截竞争者，那么竞争者会很快会蚕食掉你的利润。这种优势是是什么呢？就是竞争对手要么做不到，要么来不及。

第四步：管理和文化，决定由谁通过什么方式来做这个生意。合适的企业使命、愿景、价值观能使企业基业长青，治理结构和管理者能企业的目标变成现实。一流的企业，很难想象没有一流的管理和文化。

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看上去是非常简单的四个方面，但它背后对应的逻辑却不简单。从0到1的突破，对应的是企业的商业模式，即企业以什么样的形式来赚钱；从1到N的放大，对应的是企业的成长空间，即企业未来的发展前景怎样；阻击竞争者，对应的是企业的竞争壁垒，即巴菲特所说的护城河，护城河可以阻挡或者减缓竞争者以及潜在竞争者的介入；第四点主要对应的是企业文化，好的文化可以管到企业制度管不到的地方，伟大的企业一定有伟大的企业文化。

所以，如何分析一家企业，已经清晰明了，跃然于纸上。就是要分析企业的四个方面，分别是生意模式，发展空间，竞争壁垒，管理文化。当然，也可简单概括为八个字，即模式、空间、壁垒、文化。优秀甚至伟大的企业，一定是这四个方面足够优秀；平庸或者失败的企业，一定是这四个方面的中的一个甚至几个出了问题。

作者简介：石小柴，资深写作者。致力于分享致富经历与人生感悟。希望为你带去一丝光！

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