周检视第20周管理者从细节入手

2018-11-25 本文已影响57人关键姐

【周检视】20181125 龙岩第20周

不总结，不复盘，不反思，如何更好的成长？

周检视第20周管理者从细节入手

在一个财务分析与企业生命周期的课程学习当中，一开篇就被“企业不同发展阶段的评估视角”吸引，可以从三个角度去看企业：从客户视角看企业，看的是企业的产品；从管理层视角看企业，看的是企业的细节；从股东的视角看企业看的是资产。

本周的周检视，检视自己的效率。实际上也是管理自己的事业。也离不开产出比。从管理层的视角看企业看的是企业的细节给自己的思考就是从细节方面检视自己。

本周按照时间，事项细节检视如下：

周一去了趟厦门，和某集团公司探讨厦门市场合伙的可能性（俗称阿米巴模式），某集团是在我想要从事的行业当中做总裁细分领域的佼佼者，用CEO的话来说，未来他肯能就是我的天花板，甚至到达不了他这个层面。在个人战略部署上，CEO给了我“天花板”的提醒，若你接下来合伙的人是你的天花板，你要想想这个天花板能不能带给你所谓你想要的平台，财富和导师。这个“天花板”理念给了一周好的开始。周一晚上从厦门赶回龙岩，见到了005期的同学们，大家都喝多了，也没有多交流探讨，有的时候当你的资产和年龄没有一个和圈子匹配的时候，经营起来是会很累的，这就是为什么人家说要拒绝无用的社交，把时间投资在对的人和事上。

周二上午沟通12月3日“第27个国际残疾人日暨长远营财慈善晚会”筹备分工的细节问题，辅助将方案框架细化。和县级分会沟通160人场的教师和父母课堂，并将方案确定。并拜访了两家企沟通企业共建事业。晚上参加苏友分会廖姐的生日“读书会”，主题为《幸福的方法》；这一书里，检视自己，属于忍辱负重型，据说这类人现在不会幸福，将来也不会幸福。过去长一辈的人说的“未雨绸缪”有的时候会让人承受太多，而不觉幸福。一直都很确认读书这件事不能够马上改变你的状态，但是能够改变你的认知，并且时刻提醒自己一些认知行为，进而精细管理自己行为。我们总是看不惯别人细节没做好，是因为本质上我们对自己的要求太高，潜移默化的建立了以自己为核心的世界的标准，标准不一，自然就有情绪。精细细节管理本质上能够让自己快速成长，却无法复制给别人，因为你要改变的是别人的认知，而这个改变的反馈时间是很长的。

周三合伙人会议，关于账目，关于管理，关于另外一个项目的运营管理。周三晚上和朋友吃了个晚餐，看了一场《毒液》的电影。这样的晚餐没有酒，没有奥达成的层级，也没有什么具体达成的协议，但是却让我了解了其他行业的信息，关于财富的积累，都知道要选对趋势，选对行业，选对项目，然而最根本的还是你自己的定位。朋友的项目都是几千万几个亿的。难怪能够在短短10年拥有财富，并且接下来可以做自己情怀的事。

周四上午继续沟通XXX项目，有一些小麻烦。这是半路介入的项目，实在是不好参与，只能从各个角度看看能否帮助忙。不管是企业还是项目都有两个通病，一是多头蛇管理，二是免费最好。就是这两个经常把项目搞砸，把企业拖垮。没有一个能挑起来担子的人，挑起担子的能如果自己都不清楚整个项目的规划统筹，各方不可控的因素就非常多。我做什么事都喜欢落实到文字确认，以及具体的人头具体的步骤上，很多时候，管理者会认为底下人应该自己动脑经思考怎么做，或者他们应该知道怎么做，不然要他们干嘛。然而这些做事的人大部分都是执行者，真的不会有太多的想法，就算有，还得符合管理者的想法。这种常见的管理误区，导致了领导者五左膀右臂，执行者委屈无奈。

周五完成2019年XXX单位与樊登读书会关于14个社区试点“全民阅读”方案和XXX组织秘书长活动方案，完成关键姐读书成长营30分钟分享。

周六完成财务的核对和发放。整合自己的三个微信，将工作集中在一台手机上，将另一台手机主要用于支付和生活学习管理。做这个还是非常有必要的。因为想要知道亲人，好友的动态，从工作手机上的微信去链接基本会被工作带走，原来想要和他们交流的时间，很快就被带偏。有个很重要的朋友和我说，我的朋友圈互动你从来都是最晚的。我苦笑，不知道怎么回答，“我很忙”这句话，从来都是借口。当然，其实我是重视的，经常有等闲下来的时候，去点开他们一个个的名字，再点开朋友圈，才能够互动。朋友说这样的话，我内心是喜悦的。这种责备的背后是一种被需要和被重视，他要不说，你不会知道原来于他而言，互动也是很重要的。办法总比困难多，大不了多试几种，就看你觉得有没有必要。

本周的周检视试图如下：

【工作】：

1、完成了4个方案。《XXX携手樊登走进14家试点社区方案》《XXX组织关于第三选择，XXX活动免费是否最好的方案》《樊登走进长汀XXX幼儿园沙龙方案》《读书成长营线上分享方案》以及配套的PPT。

2、拜访了3个企业单位。

3、12.3活动筹备期的准备执行工作。

4、财务报销审核和发放。

【生活】：美容院（0），做饭（2），陪儿子（3）亲子游（0）家人（0）电话（1）次；

【学习成长】：

早起（5）天第（156）天，有两天超过7点起床。

跑步（0）次（0）公里健身房运动（0次）

朗读（1）天，第（22）天

听书连续第（7）天，最长持续（26）天；听书（ 4）小时 /周；第（ 457）天；《幸福的方法》、《第三选择》、《传染》、《学会快乐》、《疯传》

看书（1）小时 /周；《读书是一辈子的事》连续第（ 0 ）天；

反思和计划（ 0 ）天，周检视第（ 20）周；

晨间日记（ 2）天，第（ 0 ）天；

冥想（ 0）天，连续第（ 0 ）天；

12点前睡（ 3）天，连续第（ 0 ）天；

【社交生活】

1. 和HWJ吃饭看电影。

2、周二廖姐生日会，和JG主席，LG，XP小聚。

总结：本周的周检视通过原本的统计模式加上这种时间流水账的形式记录更有利于精进管理自己。不要为了完成检视而检视，这样会让自己坚持不下来，不要为了完成检视而检视，因为本质上对于个人的帮助也是甚微的。灵感来源于财务分析和企业周期生命管理。关于企业管理的视角是做好细节管理，那么个人应该就是做好个人事务的细节管理，只有个人做好了，管理团队才能有所复制。看员工的效率要看他的数据效率而不是财务人均效率，意思就是说，如果一个人80%的时间都花在淘宝，聊天，喝水，吃饭，那么他是没有效率的。有的人习惯加班，是因为在上班的时间没有做上班该做的事。SO，如何管理好自己的细节特别重要。这半年有所懈怠，疲于流程化，细节化管控事务，反省之。这种细节的投入在长期的积累，对于能力，对于其带来的信任体系是至关重要的，不要觉得他没有价值，只是原来的平台不懂的这种价值的效用。只要不是在工作时间做私人的事的员工都要被重视，值得好好培养。