（52）维护市场环境---双辽建厂之初

  《心若菩提》---（拒绝零支付转让）

  上一篇文章写道曹先生在两千年初以极快的速度促成了长春厂的投产，这一举动绝对引起了吉林省内其他厂子的目光，所以这一篇文章主要是写在吉林双辽玻璃厂的建立以及曹先生是如何从收购开始一步一步的维护市场环境的。

  时间来到2002年，吉林省希望曹先生接收双辽的双玻玻璃厂。当地的领导表示“为了支持福耀做强做大，我们可以考虑零资金的形式将整个公司划拨给福耀。”可是看过财务报表，再加上前期的一些考察，发现这是一家“严重亏损”的企业，拒绝了零支付转让，建议企业进行破产申报。

  领导问“为什么要通过破产解决?”“这个企业所用的钱，多是银行的，政府只要把公司变更给你，就可以了，不要福耀一分钱”“一个大工厂不要您曹总花一分钱就变成福耀的，您还认为不划算，我怎么也想不通。"

  曹先生的回答也很真诚，因为双辽的玻璃厂原来是一家公家企业，不是个人企业。当地把公司股东由高层变更为福耀的个人企业，企业原来的负债当然也会随企业资产一起划拨到新企业，高层那边银行的款可以赖，企业欠银行的钱一分不能少。如按当地领导所说的办，福耀接过企业的同时，就要负责清偿原债务6亿。所以看似一个零支付转让的合同，却要让福耀背锅，那福耀绝对不可能做出这样的事情。就像在没有平整过的地面重新盖房子，那绝对是不牢靠的，而且一定会出现其他的问题。

  所以曹先生的建议是：走破产申请这条路，如果获得同意，原企业所有相关债权人，均需担责。而根据现在法律，破产清算所得工人优先，这可解决一大难颗，其他债权人平分剩余价值。曹先生在报表上看到有超过1亿多的供应商货款。据财务讲有的是买玻璃的预收款，这些债权人，曾经享受过这个企业正常经营红利，现在企业出了问题承担些责任也是理所当然。

  曹先生的回答展现出企业家对于财务、法律知识的充分了解与完美运用。于是在2002年就对公司有限责任，破产财产的分配顺序，企业债权债务的概括承受。等有着如此充分的理解，足见曹先生对于法律的重视，也难怪福耀每接收一个企业都能创造利润。

  最终，该企业申请破产，福耀以1亿元人民币的价格接手了干净的企业。这一点就维护了市场环境，也为福耀的双辽玻璃厂扫清了障碍。这是一举两得的事情。