书评2/50｜简单的事情深入做《一分钟经理人》

2022年第二本书《一分钟经理人》，作者肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著的一部管理学著作。斯宾塞博士，也是畅销书《谁动了我的奶酪》的作者。

前几年看过电子版的书，今年机缘巧合拿到了纸质版，于是用了不到两个番茄钟的时间又重新读了一遍。

《一分钟经理人》非常简单的故事，讲述了“一分钟管理人”的三个管理秘诀：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓和基本原则：目标明确具体，奖惩及时到位。

一分钟目标

设定一分钟目标，只要做到如下几点

1、共同制定工作目标，并清楚简洁的描述出来，明确好的工作表现的标准。

2、每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。

3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。

4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。

5、若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。

一分钟称赞

前半分钟

1、及时称赞下属。

2、告诉他们对在哪里—要说得非常具体。

3、告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。

停顿一会儿

4、沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。

后半分钟

5、鼓励他们以后继续这样做。

6、明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。

一分钟更正

前半分钟

1、错误发生后立即进行更正。

2、确认既有的事实，分析错在哪里—要说得非常具体。

3、告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。

停顿一会儿

4、沉默几秒，让他们审视所犯的错误。

后半分钟

5、告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。

6、告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。

7、更正过后，整件事就过去了。

以上三个环节的步骤，都是书中给到的总结。看似非常简单的三句话，“一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正。”简简单单，但如果真的认真做，反复做，深入做，体会每个环节的意味，那管理不仅有用，而且高效。

希望每个人都能成为一分钟管理者，不仅仅是带团队，也是带自己。