公司管理主要存在的问题，都在这里了

一、公司核心问题：

1、抓市场。

2、抓产品的技术改造。

3、抓质量。

4、抓团队建设。

5、抓成本管理。

6、抓生产管理。

一、市场开发：

1、组织市场调查、市场预测。

2、加强市场信息的经济技术情报的收集和研究，不断开发出新的适销对路的产品。

二、产品开发、技术改造：

1、老产品多亏损。

2、淘汰一批旧产品、开发一批新产品。

3、调整产品组合结构。

三、质量控制：

1、考虑设备的更新改造，设备利用率和生产率都低，说明设备维护、生产管理等均存在问题。

2、提高职工的积极性。

3、建立质量保证体系。

4、充实检验力量，全面检定检验仪器。

5、把质量指标同职工奖金挂钩。

6、加强企业基础工作，提高产品的质量。

四、团队建设：

1、队伍不稳定，内部不团结，思想不稳定，劳动纪律差，积极性不高。（亟待整顿）。

2、加强职工业务技术培训，提高企业素质。

3、整顿公司领导班子及其工作作风。

4、落实各项规章制度，严肃劳动纪律，并制订相应的奖惩制度。

5、关心职工生活，改善工作条件，加强职工队伍建设，调动职工的积极性。

五、成本管理：

1、费用控制。

2、在开展车间核算的基础上，建立奖惩制度，把经济责任和职工经济利益结合起来。

3、浪费现象严重，原因在于生产制度不健全，劳动纪律不严格，生产设备差，产品质量低劣以及职工的节约意识差。开展反浪费教育，狠抓原材料节约，在公司范围内广泛开展经济活动分析。

六、生产管理：

1、生产统计不真实，要加强。

2、进行生产调度，严格交接班制度。

3、实行生产日报、周报。

3、生产计划不周密，不衔接，也没有彻底落实，计划缺乏严肃性，在制品管理混乱及车间的无政府生产状态。

4、现场管理混乱，生产秩序不正常，工作环境未达到清洁标准。必须进行改进工作环境，文明生产，创造良好的工作环境和生产秩序。