探索管理184：如何应用成就感来激励员工（十四）要关注团队利益和

在团队管理中，

应用成就感来激励员工，

第四个注意事项，

是要关注团队利益和协作精神。

在应用成就感激励员工的同时，

也要注重培养员工的团队利益和协作精神，

让员工明白个人的成就离不开团队的协作和支持。

领导最近在表扬了某位员工的工作表现后，

发现团队内部里出现了一些牢骚。

经过侧面了解，

原来是这名员工的业绩，

其实离不开团队里其他同事的支持，

不少同事为此做了许多幕后的工作，

只是最终由这名员工呈现出来而已。

但领导只表扬了这名员工，

就让团队出现了一些负面的声音，

甚至有团队成员觉得为他人提供协作不值得。

领导在发现这种情况后，

在以后表扬员工的表现时，

就会特意强调相关人员的支持与协作，

也同时对此提出表扬和认可，

借此表明团队利益和协作精神的重要性，

这样团队的氛围好多了。

因此，

应用成就感来激励员工，

第四个事项，

就是特别注意要关注团队利益和协作精神。