单纯只存在于强大的背后

丛林法则，“丛林法则是自然界里生物学方面的物竞天择、优胜劣汰、弱肉强食的规律法则。各自凭实力、智慧、手段和改造世界的能力决定结果。”它唯一的缺点就是不公平，除了这点，其他还不赖。

然而，就算不公平，也只不过是将游戏难度从普通级提高到了专家级而已。真正的强者是不会因为提高了游戏难度而放弃游戏，sorry，you say you a only a normal person who just want a simple life.但是生活从不挑人，喜怒哀乐谁头上都砸。

但是它的好处却是显而易见的，它让怜悯不再廉价，让帮助不再成为一种义务（不害人是本分，帮人是一种选择——比如我今天心情不错）。我不是一个功利的人，相反我之所以这样思考是因为我希望摆脱功利的束缚。

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首先，虽然关于“弱者无人权，弱国无外交”听起来不怎么好受，但是它的的确确让我们体会到痛苦，渴望舒适（嗯，从这个角度而言，对美好未来的憧憬与对糟糕事物的拒绝是可以画等号的，同样提供功力说不定后者的动力更加持续有效）。不是一次次犯错后的懊悔、害怕促进你去改变？不是一次次失败的阴影戳着你的心脏让你去努力？同时你也必须承认，只有当你身在北极点的时候，你才能做到犯错概率0%的向南走——同样 Only when you stay in dark , you can see the light in whole.没有经历或了解过，对其没有评价的权力，更不用说关于它的思考了。当你经历、体验甚至于习惯了弱肉强食的逻辑时，你不会抱怨生活对你有多么的糟糕，因为生活本来就可以糟糕。

第二，高效，不抱怨。所有失败的原因只因为自己能力不够，如果还有第二种情况——那就是你无法左右的情况，之所以无法左右还是自己能力不够（这个能力包括了所有主客观因素）。最好的防守就是进攻，在丛林里你就是一只小兽。时刻绷紧神经，应付各种困难、磨难。如果受伤以后的第一反应是处理伤口而不是反手还击，我想就算是狮子也早就被大自然淘汰了吧。无论工作中出现怎样的不顺心事情，结果优先。客户、领导、同事带来的糟糕体验先撇一边，完成你的工作是你的职责。出现问题先考虑补救，而不是开始考虑自己的责任能推掉多少。（嗯，有一种一刀切的感觉，快刀斩乱麻——只抓主要矛盾，事情的重点）

第三，感恩。不害人是本分，但既然弱肉强食，那么无论处于怎样的目的，只要对方提供的帮助就是值得被感恩的。但此处的感恩并不是要谢天谢地，逢人发钱。这里指的是一种心态，感恩并不是为了别人，只是因为自己（区分自己和那些自己不苟同的人）。所以感恩别人，得到好处的依旧是自己，如果要问我有什么实际好处的话，我想最起码我在道德小高地上可以跟你打个阵地战。因为丛林法则的逻辑，所以获得帮助需要心存感激，哪怕只是一句简单的鼓励。而同样，对别人表示感谢是为了让自己懂得感恩。

第四，需要与被需要。世界就好比一个巨大的市场，供求关系一直需要被平衡。人与人之间有着各种各样的关系，如果根据六度理论推导，这个复杂的关系网就算是天河计算机也不能完美的展现出来。被需要，在关系中就占据了主动的地位；需要，显然就是被引导方。如果我高度概括了所有复杂关系的双方，都可以“需求方”和“供给方”的关系表达。并得出这样的结论：需求的供给者永远都不会受伤。但因为关系的多样性，人需求的复杂性，双方的关系往往是动态变化的。想要避免受伤，就要争取成为关系的供给方。（我有过一个有趣的假设，如果我在不断努力掌握各种能力以达到减少对外界的依赖即需求时，在另一个角度而言我却是在不断的将自己推向需求方的角色。因为当我能够自给自足的完成生活中的大小琐事，胜任工作职务时，我与其他人的联系正在减少。作为一个有情感有思维的独立个体，缺少了与社会群体的联系，便会难以满足他的输出和输入的需求。当然，你会说，那就与别人多发生联系呗。那么在享有同样生命年限的我们，利其一方必钝其一方。）

让我拥抱铁与火