97年实习生实力打脸：招人千万不能招自卑的人
我的一些朋友都在向我传授招人的经验。
朋友说：不管在大企业还是小公司，招稳当的人最重要。
我问什么是稳当的人？
他说：1.有点自卑的，2. 做事认真的，3 .温顺柔和的。
他附加到：千万不要招聘那种：1侃侃而谈，爱讲大道理的。2 过分自信，表达强势的。3 有强烈企图心要升职加薪的。
总而言之，他说：找稳妥稳定的人，最好带点自卑心理，好控制。过于活跃，爱表现自己的人，都不好控制，总是惹麻烦。
朋友反复强调，一个有自卑心理的员工是好控制的，因为她们很容易接受企业文化的洗脑，因为总是觉得自己不好，所以会拼命做好公司的工作，珍惜公司给的机会。
这个现象回到了我之前文章所说：世界是自信的人在统治自卑的人。别人一旦发现你有自卑心理，就开始了对你的精神统治。
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所以自卑是一种软弱的情绪，当你开始拥有这种情绪的时候往往代表你已经开始了被统治。
我和朋友不一样，我喜欢开朗积极的人，那种非常搞笑，很开朗，又很懂礼貌的人，被批评也不会往心里去，抓紧时间改正的人。
我从不招聘自卑的员工。
原因是我同很多有自卑心理的职场员工打交道，发现自卑的人虽然好管理，但是更容易把事情搞砸。
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自卑的员工因为不敢和人交流，经常自己限制住自己，做无效的努力，工作效率低下。
我第一次开始发现自卑的员工效率很低，是因为我招聘了一位自卑的员工。让她负责相关的视频内容的剪辑制作。她也从来不和团队交流该怎么做，就自己闷头去做。
结果有一天突然跑到我面前说；做不了，想要离职，因为感觉自己的视频做的不好，做不出自己想要的结果，感觉自己不适合社会工作，所以要离职。
我坐在办公室里一脸黑人问号，被她的逻辑折服了。
你如果做不成自己想要做的样子，正常的逻辑不应该是学习技能，努力让自己做成理想的样子吗？
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怎么能是“因为自己做不成自己想要的样子，所以不做了”？
后来我发现她诡异逻辑背后的核心问题就是自卑，因为自卑所以自尊心非常强，又害怕和别人相处别人瞧不起自己，所以就把自己缩在一个小圈子里，整日做无效工作，无效工作肯定做不出结果，做的机械了，就又自我否定觉得自己不行，最终，恶性循环，心态崩盘，什么也没有做成就想放弃。
从雇佣者的角度，会薪资，招这样的人效率非常低下。
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自卑的人经常因为外界的负面反馈，自我压抑，给团队负面反馈，影响士气。
我没有把七芊的任何业务归类到公司里，包括公众号也是如此，公司就是做互联网吸纳灌木。
我把七芊这里的业务作为一个筛选员工的漏斗，经常会把高单价会员里不错的读者来处理这部分的业务。比如公众号更新。
我很快也发现了自卑员工的问题：只能同甘，不能共苦。
我有一位读者A，过去负责过这里的工作。每当告诉她要去做什么的时候，她就经常垂头丧气的对我说：我们xxx做的不够好，所以xxx不愿意和我们合作。
然后经常无法克服困难，遇到困难就躲，工作推进不下去，没过多久我就劝退了她。
任何事情都是人做出来的，不是别人做好了，你再来锦上添花的。
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我在微博工作的时候在一个很冷门的部门，读书业务部，部门非常衰落，领导士气也不足，大家都很自卑，经常被人拒绝了之后就觉得是自己的问题。
我当时有位同事，我很佩服她的强势，每当合作被拒绝之后，她都立刻反馈给团队原因，给设计和产品提建议，很积极主动去拓展业界的合作资源，于是没过多长时间，她就被领导看好升职了，其他部门的大家也都很喜欢她。
后来，部门还是非常冷落，可是这个女孩已经步步高升去了更好的公司。
所以不管环境如何，组织如何不好，你努力自己的，能够给大家带来反馈，能够想方设法地解决问题，最终的结果一定是好的。
一个人努力虽然改变不了大环境，但是对于改变自己，已经足够了。
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自卑的人不会主动寻求解决方案，致力于限制自己解决不了问题。就会变得干劲很低。
自卑的人很容易按照自己的闭塞的思维做事情，越自卑越闭塞，越不容易主动去寻求解决方案。越是努力没有结果就越容易自我否定。
所以自卑的人容易频繁地做浅层次的选择，总是试图去用逃避真正的努力。
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这是我不招聘自卑者的原因。不管他们是否便于管理，我觉得这样的人长久存在于组织里一定是不利的。
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如何改变自卑心理？我提一点建议：
如果你是个自卑的人，我希望你能每天和一个陌生的人交谈，去了解对方的工作和想法，去了解你不知道的事情的真相。
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一旦你了解了很多事情的真相之后，你会发现世界是数学的，很多事情情绪没有任何意义的，是在浪费自己的时间。当然我说这句话必须要你实践之后才能理解了。
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七芊，职场作家，选择力CEO，前爱奇艺公关经理，著有职场畅销书《你怎样过一天，就怎样过一生》
