以成长为名组建社群吧

今天是我十月份开始日更的第16篇文章，得感谢彭小六老师，在他的知识管理训练营中，我看到一个曾经如此平凡的人，是怎么日复一日，积累了价值。我写作的时间也有两年了，但是怎么就没啥进步呢，因为只是自己默默的写，多是一些心情的抒发和释放，而且没有公开发表的压力，深入思考、结构化处理的文章比较少。日更后，发现很喜欢这种写作的状态，应该说是思考和处理的状态。输入不少的前提下，用输出倒逼思考。

今天去BetterMe的分享签售活动，吸引我去的有三个原因，一是彭小六；二是秦阳，山西老乡，90后已是技能傍身；三是作为幸福进化俱乐部上海线下的组织者，参加了这个社群联盟活动，看看快速发展的BM是什么样的，创始人、组织者又是怎么样的一群人。我个人认为，成长不分社群，一群人走的更远。不同的社群，有不一样的文化，而这种联盟活动恰似跨界，会让彼此更加的多元化。

来线下活动干什么来了？

不外乎是见人，一定要主动和伙伴们交流，认识新的朋友，听听他们的故事，如果只是听听讲座，一定亏大了。

《追时间的人》里有一篇文章“线上线下的学习差异”提到：

线下聚会，如果是广播式，交流效果很差，效率极低，无法形成深入关系，认识而已；线下交流得是饭局式，有一对一交流的机会，还存在共鸣（几个小时的饭局）、历史（一对一私密的空间）两种更高级别的交流。

深知这样的学习差异，我们也得利用这样的线下机会，抓紧和人们认识。活动结束后，新认识了上海BM安仔、挺着大肚子的小米，橙子学院的琼咪，卡乐（果真很乐），彭小六，秦阳，还和俱乐部的巧娟儿、冰封斜阳、喜月、贾浩有相对深入的交谈。虽然交谈不多，但闻名不如见面，再网上聊天就觉得亲切好多了。

为什么这么多社群会层出不穷的出现？

这么多的社群，趁早、幸福进化俱乐部、行动派、BM、橙子学院、插座学院……N多社群，当发现貌似一个社群特别火，好像很难被超越时，就会有新的社群出来。记得行动派刚起来的时候，还和趁早的潇洒姐有过一些侵权纠纷。

为什么这么多社群会层出不穷的出现？李笑来说：普通人才能建社群。纵观这些社群，一般分为三种

中心化社群

比如罗振宇，罗永浩，就像教主建教堂似的，有排他性，不符合这个社群价值观的，可能就不会加入。
这样的社群是最早存在的，就像粉丝团，人们都会围绕在偶像身边。举例，趁早的灵魂人物是潇洒姐，如果没有潇洒姐，趁早的未来会是什么样？

像幸福进化俱乐部，围绕易仁永澄老师的个人成长课程和服务展开，认定这个老师了，这个群肯定就会存在，成员的忠诚度会特别高，因为能深入学到东西。当以价值现状到价值目标的个人成长过程达到一定程度，就会有很多独立、在某个领域专精的人冒出来，慢慢的就会往分布式社群发展。今年的国庆节，大家在威海总部举办了345烧脑活动，有五六十位报名参与，有14位有分享；上海这边也跟着组织了3天线下活动，有26人次参与，说明俱乐部已经孵化出了不少牛人。

去中心化

BM有点像，有各个主题群，城市群，类似一个平台，依靠各种合作，对运营和管理要求比较高。今天BM陈慧敏的演讲提到规模、持续和转化，各种合作的标准的品牌课，来保证平台的稳定性，品牌的可靠。如果一个老师有事，课开不了，还会有其他老师的课顶上来。

分布式

不排他，独立、有活力的很多人，秋叶大叔的PPT营，知识IP训练营，潘老师的个人品牌课，就会产生很多的达人，这些达人再创造中心化的社群，里边再产生下一波的达人，循环往复。有点像原来某个偶像的粉丝变成了偶像，又有了自己的小粉丝。

我觉得三种社群类型都有存在的必要，其实是相互渗透的，协同发展的。以上的举例只是个人的体会，不一定准确，仅供参考。如有说的不对的地方，还望指正。

社群的本质就是共同成长，我们每个人都可以在自己熟悉擅长的领域，组建社群，一定要以成长为名。李笑来老师讲，比如很多的母婴社群，不一定是成长群，因为孩子在成长，妈妈不一定成长。要记得甄别。

小伙伴们，社群见！

我是幸福进化俱乐部上海线下的组织者，以价值成长为目标，欢迎大家的到来。感兴趣的，可以留言加我，或者网络搜索。

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