重要的事情说3点
大道至简，最简单的思考结构“3”，让思考更清晰，表达更有力
重要的事情说3点，其实书名就是足以拿来实践的真知。仔细阅读这本书是因为，引进这本书的李忠秋老师团队，将我拉进他们开设的结构思考力课程复训，源于年中6月份参加了结构思考力课程，然后以精英学员结业偶的这次机会。除了课程收益颇多，意外之喜是我又可以巩固和温习结构思考力。
《重要的事情说3点》可以说是李忠秋老师结构思考力课程推荐践行的工具书。细数书中技巧，可以罗列许多为我所用。
3个阶段让对对方愿意听，理解并且展开行动。
感情---让对方愿意听你说
理解---让你说的富有逻辑，确保传递信息到位，对方理解
利益---让对方看到利益，才会展开行动
一、感情阶段可以学习并实践的技巧
1.直接说3点，让人觉得你思路清晰。不绕弯，说重要的3点。
2.一下能说出3点，让人觉得你自信满满。而且能一下子说出3点，证明这个人具备快速分类，归纳和整理的能力。
3.说出“有3点”对方会更认真倾听。
4.3分钟演讲成功的3个要点：A介绍自己和对方的关系
B自己能为对方做什么贡献（切记不要一味地只展示自己的优势， 要说出你能为对方带来什么）
C自己今后的干劲儿
5.会灵活运用3秒沉默的人更擅长对话--有时我们会有很多口头禅，如果用沉默3秒代替会更有力量和建立对方对你的信任感。
6.语言之外的语言---注意语音语调语速传递的信息。眼神沟通3秒最恰当。你的肢体能传递信息。
7.主场谈判总会占优势，客场容易让自己拘谨，不好说的事情可以选择第3个地方。比如：茶馆
二、理解-让对方听懂你的逻辑。
1.提前告知对方说三点是确定话题的路径图。
2.在脑中整理出3个箱子：事实-意见-感情。Memo:日常生活中有意识地丰富自己的这3个箱子。
事实：是什么.......|放进你确实看到的听到的事情，及被大多数人认识到的可观事实。
意见：认为......|对事实进行解释后你的思考
感情：想要.....|让对方理解你，为你展开行动，展现自己诚意和热情给对方。
3先说结论--再理由--重述结论
4.传递信息同样先说结论，然后将对方能得到的好处传递给对方，最后封印与话题无关的任何事情。（不要扯远了）
5，要说服对方，讲理由总结为3点来阐述。
6.作总结，从3个方向来更容易着手。按时间总结，按等级总结，按地域总结。
7.说服他人，需呀回答3个问题。为什么？-例证-价值基准（价值基准是让信赖度提高的方面）
8.从3个视角进行思考和检查。改变立场--改变场所思考--改变时间思考
9.使用3种接续词来预告你接下来要说的话。理由：是因为.....事实：例如.....概括：也就是说...
10.进行对比用3类事列开始。展示对立点（对立点和反问很容易让对方产生危机感），找到异同点，展示相似点。
11.从3个角度检查你话题的说服力。want真的想做吗, can能做到吗, Must必须做吗？
12.想要改变的话从事实，解释和意见3个步骤入手。
13.用3次提问来打破对方的逻辑。（为什么？例如？真的是这样吗？）或者说使用3次“您的意思是？”
三、要让对方展开行动，就要让对方有利益
1.讲述对方的利益，以对方为主语进行对话，聚焦于对方的兴趣。
2.利益分3种：物质利益，心理利益（感觉到工作的意义），情绪利益（开心，快乐）
3.给对方3个方案，好让对方不处于不好决定的情况
4.谈判中表明自己立场，让对方表明立场，基于不同的立场寻找解决方案。
用3个问题解决问题：为什么会有这样的而要求？--对方的想法
为什么提出这样的要求？---对方的目的
相同的部分是什么？---求相同。
5.3个词语放在一起力量大。3个词重复，或者形容用3个词语
6.将一个句子重复3次，能让对方采取行动。
7.三明治方式。1个坏处，2个好处.
8.为了展现现场临场感让对方接受你的意见。A表述你的行动，表述你实际做了什么
B表述你的想法，表述你是怎样思考的。
C表述你的感情，你当时的心境，
只传递事实，很难打动对方。
学习用3来思考，是一种很好的思维习惯。
