觉察日记五～高绩效教练的读后感

1.努力成为教练的领导者，会像刚刚离职的我的下属，我对于他的管理就属于打压式的管理，导致最后他在重压，想觉得受不了离开。反正我自己今年三月份到六月份一直也是处于一种豆芽的状态，因为今后的老爸是一个不断指责可可的领导到最后我也在怀疑我是不是能够胜任我的潜能，是不是还没有释放。

2、读了这本书之后才知道原来是领导者出了问题。绩效等于潜能，减掉干扰。

传统的领导者就是不断地给予干扰，给你打压。看了这本书才明白传统上的领导者只是一种权力的控制，教练是在信任安全和压力，最小的环境下进行的

3、同时，为人父母在教育孩子方面，我觉得教练型的父母也是非常棒的，在做心理咨询的时候，那种同理心共情的沟通方式，在这本书里面也得到了体现，这是我们作为职场管理人员的必修课。