如何通过员工表现来识人、用人－企业员工状态的四个层次
接《企业之德－营造“德”之氛围，股权激励有德有才之人》：
稻盛说：“成就事业需要‘自燃型’即自我燃烧型的人”。
物质有三种类型：
1、点火就能燃烧的可燃性物质；
2、点火也燃烧不起来的不燃性物质；
3、靠自己就能燃烧的自燃性物质。
以此类推，实际可以将企业员工的状态分为四种类型：
第一种：欲望型。
这一种就是稻盛先生所说的“自燃型”，不需要领导的督促，他们会自动工作，为目标而战，为梦想而努力。这类人在企业中有一种非常典型的表现，就是来到公司之后，会主动地询问和请教别人，急于地想胜任现有工作，甚至为了尽快地进入状态而自动加班。
这种类型的人，公司一般要予以高度重视，重点培养，形成恩德关系。所谓“恩德关系”，简单地讲就是领导要实质帮助部属，无论是生活上的关心，还是协助部属完成某项工作，甚至对其家人也要关心到位，从而让员工感恩，形成一定的忠诚度。需要说明的是，恩德关系不是做秀，是真实的爱护和帮助。
但欲望型人的也往往有野心，有非常大的梦想和追求。从比例来说，这类人群可能连百分之一都没有，但这类人往往是推动社会发展的一群人。
所以，培养这类人一定要有足够的胸怀，要给足够的平台让他施展才华与实现梦想，如果老板的平台不足以支撑其梦想，老板要有足够的勇气放其飞翔。但建议老板可以出资支持这类人去创业，成为这类人的股东，将会更加的有意义。
第二种：推动型。
这一种类型类似于稻盛先生所说的需要点燃的人，这部分群体可以说占了公司的大多数。这部分群体的特点就是，有一定的梦想，但行动力偏弱，常常晚上想得非常激动，早晨起来之后就忘记了。但如果遇到好的领导，通过有效的方式（鼓励、鞭策、激将、引导，等等，针对不同的人需要不一样的方式），这类人是可以推动的。
在具体工作的过程中，这类人对领导有一定的依赖性，如果没有做好事情，甚至有可能会埋怨领导没有教好，这个时候领导需要学会包容。这类人也往往会让领导比较费神，时刻需要领导的鼓励和鞭策。
《士兵突击》中，许三多有点类似于这种类型。从本质而言，许三多是一个内心善良，有美好追求的人，但不知道怎么干，也经常干不好，在史今班长“不抛弃、不放弃”的精神影响下，终于成为了一代兵王。而武侠小说中的郭靖也是属于这一类人。当然，许三多、郭靖两人，也并不完全类同于推动型。
这类人占了社会上的主体，某种程度上，企业领导必须整天面对这些人，并敢于去培养这类人，但所花的时间和精力是比较大的，这也是很多老板的一个痛点，就像高连长当初并不喜欢许三多一样，有时候甚至很恨这类人。
但一旦成就了这类人，他们一定会成为公司的主力军，忠诚度极高，会变得有欲望，但却不忘本。遗憾的是，我们很多老板并不愿意为此付出史今班长式的努力。
第三种：安逸型。
也可以称为“本份型”，这一类人对自己的定位就是想找一份稳定的工作，工资不太高也没有关系，比较适合做一些职能性、事务性的工作。这类人没有太大的追求和梦想，只想本份地工作，做一天和尚撞一天钟。
公司某种程度上也是需要这种人，因为有欲望的人往往不愿意干这类工作，需要推动的人也不见得安于这类工作。这类人有一个特点就是非常需要关心，有点缺“爱”的感觉。可能一句鼓励的话，他能认真工作一天，一句批评可能让他好几天没有状态。
千万不要去苛责安逸的人，安逸没有什么错，这是一种生活状态。和尚就是选择远离尘嚣，但并不代表和尚就不辛苦，选择出家也是一种生活状态。所以，没有对错，尊重别人的选择。
其实安逸型的人虽然不愿意为将来美好的生活，过份透支当下的时间与精力，但每个人都有追求美好之心，安逸的人也希望得到别的肯定。所以，只要领导艺术运用足够，安逸的人可以为公司做很多事情。
第四种：废材型。
从字面上就可以理解，就是一个无用之人，缺少欲望，也推不动、点不燃，干点事务性的工作还干不好。这类人其实在企业中也占有一定的比例。
当下中国，很多企业招不到人，也有很多人找不到工作（可参阅《企业方招聘难、求职者找工难，为何？》），从而造就了一个奇怪的现象，就是即使这个人是废材，也有不少企业在用这类人，毕竟企业需要有人干活呀。当然那些情愿不工作呆在家的人就更是废材型了。
对于废财型，其实没有什么好说的，只能是淘汰。但有时候，推动型、安逸型与废财型三种，表现形式上有一定的相似性。比较简单的区别是：推动型的人会讲梦想，讲追求，安逸型的人会讲做好本份，而废材型的人，讲到这些东西会头痛，会非常无趣，并且有较大的负能量。
综上，作为公司领导，一定要学会识人，把合适的人放到合适的岗位上，针对不同的人，采取不一样的教育培养方式，成就不一样的人生。
但识人、用人，往往不是凭几句大话、几篇文章就能解决问题的，通过学习就能转化落地变成自己的，这种人很少。多数人一定是要吃过不少亏，才明白如何识人、用人。而我本人就是在近十年的创业生涯中，伤痕累累，才总结了一些经验，形成文章与大家分享。
（本文结束，下期继续……）
作业：请您结合前面文章《企业人的四种类型》（即：人财、人材、人裁、人豺），加上“欲望、推动、安逸、废材”来综合判断一个人。
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