从外包产品经理，到互联网企业，该如何转变？

如今互联网已经进入下半场，前2年的小公司死的死、倒的倒，很多公司做着做着，就转型回传统的软件开发外包企业。不少的企业打着招聘产品经理的需求，做着外包开发的业务。

那么进入到外包企业的“产品经理”如何生存和发展？

一、外包公司的产品和互联网产品有什么区别？

互联网产品

互联网产品的设计逻辑，按照“战略层”、“商业化”、“架构层”、“功能层”、“交互层”，从上之下的框架拆解各层次的关键指标，并设计出解决关键指标的方案，所有的产品功能都是基于一个北极星指标拆解出来的，这个北极星指标往往会拆解出与用户体验相关的指标。

就像艾比赢Airbnb的战略层关键指标是“订单天数”。产品其中有个短视频功能，视频主要展示地方的乡土风情。从这页面的功能上来说，就是为了提高当地民宿酒店转化率而设计的。

外包产品

外包产品的设计逻辑，往往基于客户的具体需求直接设计出解决方案就行。

针对用户而言，外包产品的弊端：

1、产品不简洁。然而从企业的商业模式来说，我们希望客户提出的功能需求越多越好，这样才好收取更多的费用。所以，一些企业的售前工程师（销售、老板）会给客户画一个大饼，希望客户把所有功能全部开发出来。

但是这样多出来的功能对用户真的友好吗？是用户真的想要的吗？很多时候用户可能并不想要。

2、用户体验不够好。企业有时候从成本角度考虑，有些需求、界面、交互并不会研究那么深，毕竟这是要花成本的。企业会从代码复用性、技术成熟度考虑，首先满足功能，再去满足界面、交互这类层次的问题。

二、做外包公司的产品经理发展现状

相信大多数人没有很好的背景进入到BAT这样的大厂，甚至中型公司也进不去，所以求生存就在外包公司呆了下来。外包公司一般需要的架构是项目经理，有时候挂着产品经理的名头，干着项目经理或者打杂的事情。

所以产品经理岗位的理念本身与外包公司的DNA不符，但是有些共通的必备能力，如：项目管理、需求分析、产品设计等。

三、作为外包公司的产品经理，如何发展？

1、做好本职工作，把项目需求、项目管理、项目文档编写好最好，时刻做好复盘。

产品经理输出的文档，作为交流的中间产物，并不需要包装的那么好，写得越好越影响开发进度，相比文档写的规范，更重要的是沟通效率和开发进度。

但是！

作为专业能力的体现，产品经理输出产物的是“决策”，是“思想”，这种“思想”需要通过文档、通过原型来体现。

而程序员专业能力的体现就是代码，代码是程序员的能力体现，不是产品经理的能力体现。

虽然产品经理编写的文档、ppt，客户不需要看，也不关心，但是不代表这不重要，恰恰相反，这些内容需要产品经理在工作外的时间补上。

2、多站在客户的用户角度，去思考战略层的关键指标，找到产品的破局点。

产品的破局点，即产品形态。

只有了解业务，找到用户，去分析业务，才可能由“项目经理”、“需求分析师”转变为“产品经理”。

产品经理本质工作是对业务负责，不是对产品负责。项目经理才是对产品交付负责。