管理者如何应对员工跳槽？
2020-05-01 本文已影响0人
showtomato的精彩人生
今年是我在本公司的第十个年头，期间经历了公司来来往往的几茬的员工离职跳槽，除部分是因为公司业务消亡而离职，绝大部分人还是主动离职的，也就是俗称的“跳槽”，其实，这会给公司带来挺大损失的，尤其是在偏技术型公司，那是什么原因让员工主动离职跳槽的呢？
最主要的一个原因就是公司不能给员工营造良好的工作环境，也就是员工的创造性和个人价值体现得不到充分发挥，感受到压抑，这样势必会导致员工跳槽。
自我表达是我们这个时代驱使下的一种结果，也是每个个体的根本需要，在我们这个具有空前自由度的现代社会，自我表现具有充分发展的空间。
所以，作为企业中的管理者要更加注重管理的人性话，管理大师德鲁克先生在《21世纪的管理挑战》中就曾提到：“维持好人际关系的责任有两层含义，一个是我们要明白其他人与我们一样，都是独立的个体，都有着自己的做事方式和价值观，因此我们需要了解和我们共事的人的优势、做事方式和价值观。”
那企业又该如何应对这种自身价值体现的诉求呢？创造条件，营造环境，让员工具有归属感和幸福感，让员工感受到理解、认同和尊重。这样员工的自身价值得到体现，进而忠实于企业，表现出空前的创造力和执行力。管理者具体做法建议：尊重员工，扁平化对待，礼貌待人，不宜级别压人，员工有建议，要表示感谢，不差异对待员工，加强跟员工一对一沟通……
