《互联网之王孙正义传》阅读记录
阅读日期：2021.8.1-2021.8.3
孙正义三个标签：
1.祖籍福建莆田，韩裔日本移民，身高不超1.6米，毕业于美国加州大学伯克利分校。
2.一无所有创业软件公司，创业三十几年，旗下全球几百家互联网公司，全球互联网真正的隐形大王。马云最重要的合作伙伴，阿里巴巴上市最大的赢家。
3.孙正义在19岁时为自己制定了“50年人生计划”，依照现在的步调来看，孙正义把这份计划执行得非常出色：
20岁的时候我会向行业宣告我的存在；
30岁的时候至少要赚1000亿日元，完成资本的原始积累；
40岁的时候为了一番大事业，来一场决一胜负的死战；
50岁的时候管理好自己的集团，管理资金要在1兆亿日元以上；
60岁时平稳地将管理权过渡给下一任领导者。
精彩语录：
1.孙正义参加了一个久留米大学附属高中的美国夏令营活动，回来之后边便嚷着要退学高中去美国。孙正义告诉父母：“我想要退学，去美国！这是我在夏令营结束时就打定的主意。我在加利福尼亚州的一个月，虽然很短暂，但是我无比确定现在的想法，我要退学去美国。其实我在上初中的时候就在想象该怎么度过我的一生，我想像龙马一样，冲出去，闯一番事业。可是我需要到这个星球上最发达的国家去看一看，只有了解了最前沿的科技、思想，我才能决定未来将要做什么。但人生是如此的短暂，我根本没有时间花费在学习数学、物理、化学这些科目上，我要赶紧走出去看一看，然后开始我的人生征程。”
2.回首自己当年的疯狂举动，孙正义依然表示毫不后悔。“我的一生中经历过很多事情，但是能称得上转折点的寥寥无几。而退学前往美国无疑是第一个人转折点。这件事改变了我的人生走向，因为我在美国学到了最重要的自由、平等、创造性、开放、伙伴精神、技术这些东西。”
3.孙正义三个星期读完美国高中。回首当年的时光，孙正义感慨万千：“我一个人每天疯狂的背单词，除了睡觉，哪怕是吃饭，上厕所，我都拿着词汇书。”
4.进入伯克利经济系的孙正义，并没有把自己的超人精力完全局限于经济方面，而是自学了关于计算机、数学、物理的大量知识。即使在分散精力的情况下，孙正义还是取得了班级前5%的好成绩。不过在孙正义看来所谓成绩只是努力的附属品，并不是真正有价值的东西。在伯克利真正让孙正义感到兴奋的事情只有4件：
第一件事是遇到很多像他一样的“疯子”。
第二件事是伯克利全球著名的图书馆。
第三件事是找到了事业的挚爱――计算机。
在伯克利，孙正义买到了一本《大众电子》期刊，令他激动不已。“当时我浑身冒冷汗，眼泪止不住流出来，是的，这就是我要奋斗一生的东西。”这段时间似乎是天才们的孕育期，大孙正义两岁的比尔盖茨也看到了同一期《大众电子》，高兴的就像找到藏宝图一样，开拓着构建微软帝国的道路。
最后一件事是她找到了一生的挚爱――大野优美小姐。
5.一无所有如何破局。孙正义铺开纸张列出了能让自己倾心的事业的标准：十分独特，别人不可复制；十年内可以成为日本顶尖的产业；喜欢这项行业，喜欢到能够让自己在未来50年里全身心投入……林林总总一共25项。然后他开始查阅资料，拜访形形色色的人，听取经验。半年40个行业的调查报告，孙正义开始对他们进行细致的市场调查。他先是成立了一家个人事务所，后来为了便于展开工作他成立了一家公司。40个行业，每一项都做出了详细的组织结构图，并且做了未来十年的损益预计平衡表，资金周转表，资产负债表。然后他将这些数据与自己定下的项目选择标准逐一对照打分，确定它们是否符合自己的心中所想。40份产业的调查文件加起来接近10米厚。很多企业家的成功开始于一次偶然的选择，对于孙正义来说，运气、偶然都是不切实际的名词，未来的方向和目标必须以理性做指导。除非他知道自己为什么要做这件事，意义何在，结果如何，否则他不会轻易动手，而一旦决定就会马上行动。
6.如果你总问：“为什么做不到”，那你就无法当领导。孙正义在五年内，把一家没有自己的办公室，只有两张桌子，三个人的公司发展成为销售100亿日元的公司，不是为什么可以做到的问题，而是怎么做到的问题。孙正义说“一切的成功都源于一个不切实际的梦想和毫无根据的自信。”
7.一旦下了决心成为第一，就要集中精力，无论如何都要向这个目标前进。
8.“当你去宝藏岛的时候，你准备带什么工具呢？是食物、还是药品？我想要的却是宝藏岛的地图。这样可以直达保障所在地！”这就是孙正义的头脑和格局。
9.“不管这个行业有多小，只要做到第一，我就能满意。在某个小镇成为第一，在某个业务领域成为第一，很小的人群，很小的领域，这个都不要紧，你只要成为第一，客户就需要你，某一天你会成为一个大的领域的第一。”
10.对于孙正义来说，只要不是出于错误的动机，让他做什么都可以，哪怕他被扔进牢房。为了宽带业务，他真是豁得出去。孙正义亲自出马，让门卫放他进去，他说：你就算告我非法闯入我也要进去。总之，孙正义为了宽带业务，拼了命的挑战一切“不可能”。
11.孙正义的“减法思考”。在他看来，要做成一件事情不能用加法，必须用减法，也就是说不要去想首先要做什么，其次要做什么。相反，要倒着来。为了达到最终目标，前一阶段应该做什么，而要做到这一阶段之前又要做到哪些事。
12.凡事总有解决的方案。所谓条条大路通罗马，如果总是说“无能为力”，就无法解决问题。
13.要不是没有可靠的策略，怎么会拿200多亿美元去赌呢？孙正义来到美国的市场就好像进入了几年前的日本电信市场，他要做的就是将“未来”，也就是日本市场上正式成功的经验复制到“过去”――美国市场。
14.孙正义一向关注投资对象领导团队的领导风格和倾向，格外偏爱与他一样具有开拓冒险精神的创业者。
15.孙正义说：将自己的目标早早的公布出去，虽然有实现不了的风险。但是它背后的鞭策作用，会让自己更加努力。
16.在孙正义看来，选择人才只有一标准：眼睛一定要有神。
17.孙正义的心中一直有“第一”情节，别人做不到的事情自己一定要做到，别的企业完成不了的事情自己的公司必须要做到。如若不然，自己就称不上第一，自己的公司也不能成为业界第一。
18.孙正义将自己的投资哲学概括为三个原则：互联网产业以外的事业绝不涉足。绝不投资没有希望成为行业内第一的企业。投资重点在基础领域，计划不能少于50年。孙正义说：大多数人都只是一只脚迈入互联网行业，只有我是两只脚进入。而且是将全部家当都投入到里面去，互联网就是我的信仰。
19.人是根本，数字是工具。信仰数据，但不迷信数据。“我是一个数字化的人”，“数字从不会说谎”。
20.孙正义说：没有信心让软银市值翻四番的人，是没有资格做软银接班人的。
21.如果你连自己要去哪儿都不知道，你是不可能到达目的地的。在孙正义看来，他所从事的事业就在造福于人类。
22.孙正义说：经营企业就像种果树一样。如果你想拥有一颗长年累月能够给你带来收益的果树，就不要指望刚撒下种子就开花结果。
23.多活多长时间并不重要，重要的是自己有多少激情。当医生告诉孙正义：最多也只能活五年了，之后很难保证能否生存下去。孙正义告诉自己：好，我也剩五年时间可活了。在这段时间我一定可以做出一些事情，那就献出我的生命，好好干吧！在之后三年半左右的时间里，孙正义反复的住院和出院，每当他感觉自己深陷泥潭的时候，他都会打开书。这样下来，生病期间他读的书共有4000多本。他说：这样获得了足够我受益一生的知识。
孙正义演讲语录：
1.软银要成为全世界人最喜爱、最离不开的公司。
2.我的性格就是这样，不管面对的是什么人，只要是错的就不能忍。
3.我希望全世界的人，可以通过互联网连接在一起，跨越文化的差异，语言的不同，政治的分歧。
4.创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。
5.男人的人生从挫折开始。
6.创业，最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里都要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。
7.所谓企业，应该远远超越创业者的寿命。我希望有一天，当我已不在这个世上，公司还是会以生命体的形态生存下去，至少应该持续300年左右。
8.一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。
9.企业首脑要发挥领导力，创业者必须具备的重要素质有三个：志向、想象力和战略。
10.到处是火海一片，到处是烟火缭绕。人们往往以为这是打了胜仗，但事实并非如此。打了胜仗固然重要，如何建设战后的和平社会，如何维持这种和平才更重要。
11.和对手单挑，必须大量流血才能获胜，我并不认为这是上策。相对的，不战而屈人之兵最划算，刀枪相见则是下下策。
12.我在创建软银的时候，没钱，也没有经验，同时也没有生意上的关系。唯一有的只是热情、激情、还有一个成功的梦想。
13.索性一口气拼到底吧。人生只有一次，所以一定要在历史上刻下自己的名字。如果随波逐流，亦步亦趋那是不可能名垂青史的。
14.做生意一个人是不行的，但是，必须慎重选择合伙人。
15.心怀梦想是开发新产品的第一步。
16.不能向他人发号施令，大家应该抱着共同的目标，做志同道合的朋友。
17.如果不能赚钱，创业毫无意义。
18.行业的发展前景是否足以面向未来？
19.要从事谁都想不到的独特商业。
20.至少也要在十年内成为日本第一。
21.活着却不做任何挑战，你的人生还有什么意义？
22.刚开始每个人都没有方向。
23.画不出大图的人，画小图也好不到哪里去。
24.继承人继承的是创业者思想的本质，而不是在方法上因袭旧制。
25.在未来的300年里，将会发生真正意义上的信息大爆炸。
26.办法总比困难多，“怎么办”、“太难了”之类的话说的越多，离解决问题就越远。
27.不懂得利用数据进行分析的管理者，软银一律辞退。两三套方案怎么能行，做出1000套方案来。
28.无论是好话还是坏话，最先听到的人总是自己，所以要多说积极的话。
29.要培养赢家思维，一旦尝过“赢”的滋味，士气自然会高涨。
30.不谈愿景的领导不是好领导。即使是新员工的意见，只要正确，就必须接受，否则公司就成长不了。
