产品经理能力评估点

产品经理能力评估点，不知道合适不合适，每个点分成 6个级别对能力进行评估，对自己能力的一个认知和学习精进方向的识别

 0不了解

1知道但未应用

2知道并开始实践

3实践但需要更多指导

4独立实践并收益

5能帮助其他团队 

以下是具体的维度和点

产品战略

EDGE价值驱动投资组合管理

产品愿景与策略

产品目标与MOS定义

精益价值树

优先级排序

轻量级治理

端到端产品规划与设计

设计思维与精益产品创新

识别和确定用户的维度

用户研究定性与定量

行业与市场洞察

竞品研究

用户画像定义与用户目标

用户场景与体验地图

设计创新

产品原型与用户测试

假设验证

精益画布

产品交付

需求细化

定义MVP和发布计划

原型设计

可用性测试

技术方案

迭代计划

产品运营

精益扩张与产品增长原则、策略

数据采集方法（埋点&无埋点）

用户增长实践与工具

可视化数据监控

精益数据分析

软技能

 团队沟通、引导力价值观与原则

干系人识别与分类

金字塔原理

工作坊引导