互联网+给建筑业精细化管理带来的机遇和挑战之管好人和物（下）

王武勇

一、劳务精细化管理几个关键点

1、杜绝低价中标的陋习，工程低价中标就是“饿死同行，累死自己，坑死业主”劳务低价中标就是：掐死自己，讹死总包，制造混乱。

2、做好劳务精细化管理工作，项目部要从思想上给予足够重视，在条件容许下，项目管理人员中配备专职或兼职的劳务管理员，负责现场劳务的协调，沟通并且将劳务管理系统中的网络，资料，数据的收集，整理，做好现场一手资料的备案工作。

3、如果项目部没有相应的劳务专管员，那么，接收管理系统厂家提供的推送服务也是一个好的选择，可将每月的劳务考勤表和劳务的安全教育考试记录用书面形式报送项目部，形成可查，可追溯的记录，作为依据，杜绝日后纠纷。

4、和企业管理道理一样，项目部可以将企业文化和施工要素，安全宣传结合起来，让工人能够自行参与其中，的确非常重要。经过四年在10个项目的实践表明，只要管理手段和方法得力，现场人员精细化管理一定能够实现的。

5、严格实名制注册，严格实名制现场通过，对项目人员实行实名制通过和记录，并且定期签字确定。初期可能遇到工人的抵触和阻碍，但坚持管理不松懈，熟悉后就变得日常管理一样。

6、用发展的眼光看待劳务人员，从内心尊重他们，用制度保障他们的项利益，相信建筑业在进步，劳务管理在进步，劳务人员也在进步。

二、未来劳务的形态和企业的对策

1、未来劳务形态

劳务将成为一种资源，企业对劳务的管理将上升至资源管理的高度。2015年之后，中国20-64岁劳动力开始负增长，用不了5年时间，建筑熟练劳务工人将出现人难找，招人难的局面。人工费的上涨也会超过800元日工资，劳务工人开始实行时薪制。买方市场主导地位将发生变化，劳务市场的分化和稀缺资源逐步形成。劳务逐步走向成熟和分化。优秀的劳务企业和技术好的工人将成为市场上的稀缺资源。

规范的建筑产业工人队伍将逐步建立，建筑农民工词汇逐渐消失，一部分建筑熟练工人将接收必要的职业化教育培训成为职业化建筑工人。建筑劳务分化为职业工人和劳工、建筑劳务的工资水平将进一步提高，优秀职业化工人会进入高收入行列。建筑业会进入绿色和高科技施工的时代，施工技术的进步，对工人队伍素质要求越来越高，施工效率大幅提高。

施工企业在未来也摆脱不了劳动密集型的形态，劳务工人还是项目施工最主要的因素之一。随着人员素质的提高，对项目管理的方式也将发生变化，越来越依靠工人的职业化素养，精细化管理要求未来对劳务的结算不再是包干，而是薪酬，有可能还会实现时薪制。劳务人员社会化是普遍的，社会化的专业分工也会更加细致。

2、企业的应对

建筑业转型升级是大势所趋，企业需要快速调整战略规划及提升核心竞争力以应对当前的重要机遇与挑战。企业应该未雨绸缪，先下手，重视劳务资源的积累。

企业都十分希望与有信誉、高素质的劳务队伍或个人长期合作，对于未来劳务资源短缺如何应对？

1、制定劳务资源管理规划，将项目劳务精细化管理和企业劳务资源管理两层分离，在现有劳务管理体系的基础上，开始建立劳务资源管理和数据中心，建立对现劳务公司，劳务班组的筛选，评价，选定可用的劳务队伍做好备选，对那些缺乏诚信，缺乏基本技能，东拼西凑的队伍要坚决取之。

2、逐步开放劳务平台，吸收和接纳更多的劳务单位，班组进入劳务资源管理系统中。并对现有劳务的组织结构变革，使得劳务组织小型化，班组化，便于形成班组特色，可以优中选优，可以组合，可以补充。

3、利用大数据管理、分析，评价个劳务资源，用数据说活，科学化决策还是非常必要的。

4、做好引导，评定，培训等工作，为职业化工人的开始做好铺垫。中国需要制定劳务职业化培养战略，培养大量的高素质建筑职业工人

5、建立一定规模的企业内部高技能合同制工人队伍，形成自己的子弟兵。有自己可以信赖的嫡系队伍，在市场竞争中有更大的底气。也时企业激烈竞争下的立身之本。

6、协助有关部门加快职业化工人进程， 协助行业协会组织和培训建筑职业工人，提高他们素质和专业技能，让他们用最好的状态，满足企业发展需要，稳定地为企业服务，并且拥有自己的地位和尊严。

企业建立劳务评价体系，建立多种形式并存的用工模式，实现“以自有高技能工人为骨干、劳务分包队伍为主体、多种用工形式为补充的复合型用工模式”达到企业灵活用工的目标。

建筑农民工职业化过程的结果表明，推动建筑职业化是未来必经之路，+互联网+精细化劳务管理+大数据是实现职业化的有效手段。时代要求建筑业变革，变革带给建筑业新的机遇。未来20年，城镇化建设和城市改造依然是建筑业的源动力，建筑业还会保持一个增长的态势，还是成为公认的蓝海市场。所以从现在开始，从解决劳务精细化管理入手，一定就能铸就“一把捅破天的利剑”。（完）