麦肯锡 7s 模型 --解释

风格
领导风格和行事方式，关系到想还是目标导向战略决定方向和意图，同时提供企业成败的标准。

技能

组织、经理、员工能力的总和。组织设计必须服务于培养新的技能或开发现有技能。不考虑 能力的战略是不完的。

共享价值观

企业文化，员工表现的总和。包括工作、合作、沟通态度，行为方式、道德准则等

共同价值观：模型的崇高目标，是组织文化和工作中的核心价值观

系统

公司的日常程序和过程。包括管理信息、激励沟通。要注意正式和非正式系统

先谈尊重再谈认可：

战略需要人去执行，人需要思想来集合；思想需要行为统一，行为需要态度落地，态度需要尊重需求。

员工

员工的能力、经验、潜力和意愿是企业成功的决定因素。员工的构成和生产力是考虑企业的招聘、培训和激励指标。

人员：组织内的员工及他们的综合能力；

有尊重才有态度。

结构

组织治理结构，汇报制度、任务分配和整合。管理等级之间的协调和整合。要注意考虑企业的文化和技能、公司的集中程度。

结构：企业/团队是如何组织的，人员是如何分配和管理的

结构是将战略分解后得到的有效排列

战略

战略决定方向和意图，同时提供企业成败的标准。

战略：建立、保持、加强组织/团队竞争优势的整体规划；有方向性、有目标性、有整体性、有成败性

制度：日常的活动和各项流程，以及员工参与工作的方式

制度是企业/团队战略思想的体现