德尼摩定律：把合适的人放在合适的位置

德尼摩定律是英国管理学家德尼摩提出的一条管理学定律，其内容是，凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。这一定律告诉我们，对于个人而言，每个人都有其最适合的位置。只有在这个位置上，这个人才能发挥最大的潜力。

在实践中，对于个人发展而言，这一定律要求人应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。如此方能激发这个人的热情和积极性，也才可以让一个人选择自己所爱的，同时爱自己所选择的。

已近而立之年的克里斯·加德纳一直从事着自己并不喜欢的医疗器械推销员的工作。这一工作让他厌恶透顶，每天得过且过地工作着。但是，从其内心而言，克里斯·加德纳也不甘心这样庸庸碌碌地过一生。于是，当家庭、社会等诸多压力一齐向他扑来时，克里斯·加德纳不顾妻子的反对，决定去做自己喜欢的风险颇高却也回报很高的股票行业，打算凭借自己的灵活头脑大展拳脚一番。然而，由于股市行情瞬息万变，而且投机性极高，克里斯·加德纳的经验又不足，很快，他的成功梦就遭受了沉重的打击，不但多年积累的家底被迅速耗尽，甚至连自己的房子也被银行抵押。妻子琳达更是在失望之下，甩手离去，留下五岁的儿子克里斯托弗与其艰难度日。

面对一无所有的现实，克里斯·加德纳没有失去信心，虽然他带着儿子过着颠沛流离的漂泊生活，甚至在最潦倒时，父子二人要跑到火车站的澡堂里挨过漫长的黑夜，然而，接踵而来的磨难和儿子给予的爱与鼓励，却让加德纳愈发地坚强起来，并迸发出了惊人的斗志。最终，在历经多次挫折之后，他再次拥有了属于自己的事业-一家以他的名字命名的证券公司。而他也从一个穷困潦倒、默默无闻的投资经纪人，变成了世人瞩目、备受景仰的华尔街传奇人物。

这就是电影《当幸福来敲门》的故事原型，故事的主人公就是美国著名的黑人投资家克里斯·加德纳。他那跌宕起伏的人生经历除了告诉我们风雨之后见彩虹的道理，还道出了喜欢的工作之于一个人的重要性-这也就是德尼摩定律在个人身上的体现。

同样，对于企业管理而言，这一定律要求管理者要按员工的特点和喜好来合理分配工作，如此才能人尽其才，人尽其能。比如，让成就欲较强的优秀职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依赖性较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任与之能力相适应的主管职位……

同时，管理者还要加强员工对企业目标的认同感，让员工感党到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的工作热情。

汽车大王亨利·福特被尊称为“为世界装上轮子”的人，他的成功有目共睹-“T型车”的首创成就了福特，也成就了一个伟大的企业家。不过，探究福特成功的秘诀，其中重要的一条就是唯才是举。这一管理方式，在重振福特公司的过程中，对于T型车的一炮而红发挥了重要作用。可以说，福特就是在深入理解了德尼摩定律的基础上，让那些有潜力的员工人尽其才，发挥各自独特的才能的。

作为一名广告设计师，佩尔蒂埃深谙产品营销之道，并且对于自己在这一领域有所建树充满希望。福特发现并了解了他的想法和愿意，于是让他全权负责T型车的营销策划。最终，经过一系列独树一帜的推广、尝试，佩尔蒂埃果然带领营销团队取得了非常好的成绩。

当时，福特汽车的推销工作的负责人是库兹恩斯，此人在汽车销售方面有着很强的实战经验，不过这个人虚荣、自私、暴躁，为此一直不能得到重用。福特本着不拘一格用人才的理念，对其委以重任，结果，库兹恩斯独创了一种产品推销方式，成功地接连在美国各地建立了福特汽车经销点。

还有德国人埃姆，此人不但技术精湛，而且善于用人，非常善于处理人际关系，不过同样长期得不到赏识，一副怀才不遇的样子。

福特在发现了他的能力和抱负后，同样对其委以重任，甚至对他充分地放权，让他可以自己决定用人策略，从而让更多的深具才华之人聚集到了埃姆身边，进而使这些人在公司各个领域都做出了卓越的贡献。

此外，埃姆还发明了最新式的自动专用机床，其中的自动多维钢钻可以从四个方向加工，同时在汽缸缸体上钻出45个孔，世界上其他的机床公司难以望其项背。而且，这一发明在汽车工业革命发展史上也具有重大意义。

埃姆手下的一名员工名叫摩根那，在公司担任采购员，他只要到同业竞争对手的供应场上看一遍，对于那些最新的设备中采用的新技术、设计，他就能一窥究竟，回来向埃姆描述一番后，仿制或加以改进的新机器很快便能面市了。

最终，就是依靠这些精兵强将的努力，福特公司进行了全面革新，并于1925年破纪录地达到了每10秒钟生产出一辆汽车的产能，所创造的竞争优势让同时代的汽车公司望尘莫及，也成了令后人神往的经营传奇。