01引子

昨天中午去洗车，发现新来的二位洗车工居然是熟识的小区业主的孩子，二位毕业不久的大学生。闲聊中，得知二位是2017年从华东交通大学信息管理专业毕业，毕业后分别在化妆品公司和化工企业工作。

2018年3月，两人双双辞职，感觉婚庆是个朝阳行业，于是不顾家人的反对，向家人借款12万元，联手开了一家婚庆公司。然而他们的事业却一直步履维艰，目前尚未收回投资成本，半年下来赔了8万元。

　“反正感觉创业挺难的，有些累了。现在暑假是婚礼的淡季，所以我俩出来洗车打工，维持生计。现在感觉自己创业还不如给人打工挣死工资舒服。我们打算再坚持半年，如果还没有起色，我们会选择放弃。”二位大学生最后这样说。

02创业赶不上打工，怎么办？

“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人都死在明天晚上看不到后天的太阳。”马云常对青年创业者这样忠告。

根据共青团中央2017年提供的数据，当前中国大学生创业成功率平均为2%，这一数字与美国的大学生创业成功率20%有整整十倍的差距。

大学生创业失败的方法有很多种，有些是浴血奋战最后战死沙场，有些是招人暗算结果冤死，还有人不明不白到头来糊涂死，最可怜的就是那种明明自己不行还要偏偏上去送死。

如果让史玉柱卖烧饼，他都会比一般人卖得好。创业者比创业项目更重要，这是很多成功创业者认同的观点。我们常常说一个创业团队好，不只是他们做的项目好，更重要的是这个创业团队里面的人好，个个精兵强将才能打出漂亮仗。投资银行可能会看重于你的创业项目，但是作为创业者却应该先看清楚自己。看看自己是否具备创业者素质，然后再决定是否选择创业。

创业者应该具备什么样的能力呢？《经营者养成笔记》是这样说的：

经营者要想实现社会所期待的成果，必须具备四种能力。

第一种必备的能力是“变革的能力。”从某种意义上来说，市场是残酷无情的，如果创业者的产品不具备顾客所需要的附加值，那就根本就卖不出去。在当今变化的世界中，顾客的期望也是瞬息万变，不进行变革就是死路一条，没有变革能力的创业者也无法创造顾客了。

第二种必备的能力是“赚钱的能力”。是否赚钱，既反映了是否获得顾客的支持，也是衡量经营是否妥善的指标，要是不能真正赚到钱，那么创业者也不会幸福，这种经营也无法继续持续下去。

第三种必备的能力是“建设团队的能力”。工作都是通过团队协作来完成的，因为一个人能做的事情毕竟是很有限，作为一个创业者，无论他有多么好的变革想法，也无论他有多么多的赚钱的方法，如果不具备团队建设的能力，同样也不可能取得大的成果。

第四种必备的能力是“追求理想的能力”。我们创业最终的目的是实现自我存在的意义，所以创业者，要树立远大的理想，并且设定明确，为实现理想而应做的工作，只有具备这种追求理想的能力，才能一步步实现自己的使命。

03计划赶不上变化，怎么办？

几次洗车下来，我会问到二位大学生“如果让你们重新创业，你们觉得最会注意的是什么？”“计划不如变化！”二位异口同声地说。原来他们在经营婚庆公司时，经常会有计划不如变化快的情况，由于经验不足，常常掉坑吃亏。比如有一次联系一车高档婚车去接新人，在万事俱备时，却因为司机家里发生意外而开不了车，而车主又执意不让司机之外的人开车（几百万的豪车），二位创业者没有当机立断另想办法 ，执着于和车主沟通，结果耽误了接新人的时间，导致婚庆没有准时开始，让新人方非常不满，结果是陪了钱还落下了不好的名声。

《经营者养成笔记》有一段话，正是二位创业者这一段经历的最好总结：

在推进某项工作时，计划虽然很重要，但是却不能过分执着于计划。做计划、做准备很重要。但是，一旦进入计划实施阶段，我们应该坚持的就不再是纸面上的计划，而是计划中设定的成果。只有最终的成果才是我们必须执着追求的，除此无他。

如果情况发生了变化，要想获得最终成果就必须放弃原有计划，那么，不管那是一份写了多少页的计划，都毫不犹豫地放弃。所谓计划就是要随着实际情况、竞争对手的情况以及公司情况的变化而不断修正的。

04单干赶不上团队，怎么办？

婚庆是一个高科技与人才密集的行业，与二位大学生创业者情况相似的是，很多创业者或公司经营者没有一个核心的团队，事无巨细，事必躬亲。就像《三国演义》里的蜀国的诸葛亮，“虽然他足智多谋，屡创奇迹，但没有团队的支持，最终他还是饮恨五丈原。

那么，如何激励团队呢？《经营者养成笔记》中写道：

经营不需要天才和超人。在商场上，即使是很平凡的人也可以获得非凡的成果，这就是团队力量的威力。因此，如何激发每个团队成员的干劲就成为一个极为重要的课题。一定要对每个团队成员寄予期待，将”你一定行“、”我相信你“这样的信息传达给他们。

五、结束语

《经营者养成笔记》的作者柳井正，原本是一位职场失败的Loser，他通过不间断的努力，带领数万员工攻城略地，实现全球1900余家分店，将优衣库构建成世界第三大零售服装品牌，同时他也成为了迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO。

这本《经营者养成笔记》是他多年的经营实践经验总结，已经成为每位优衣库员工必读并亲自参与创作的书，这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。

如果你是刚进入社会的学生。

如果你是在职场打拼的工薪族。

如果你是一位走在创业路上的人。

那么，这本《经营者养成笔记》就正好适合你，因为它将

帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。

教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。

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