规划得越早，问题越好解决；准备得越细，计划越好执行

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每次出去旅行，我都要提前做一些规划。

比如说这次去广州，我安排了三天时间：

每天大致的行程是什么，哪个时间的机票，酒店住在哪里，体验哪些风土人情和美食...,我都细细策划了一番。

不要小看这一步，这其实是一次运用脑力的“创造和整理”过程。

很多时候自己之所以忙乱和出错，倒并不是因为自己在执行上出现了什么问题。

而是因为自己对要做的事情只知道个模糊大概，却又没有付出努力去思考--到底要“做什么”、应该“如何做”，

甚至自己都想不清楚做事的目的，从而造成了方向上的重大偏差。

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所以，我现在有这样一个理念：

面对复杂性问题，要善于做规划，要能升维思考。

也就是说，当下面临的问题或者需求，让自己的思维提升一个层次，用规划思维来解决问题。

比如，读书打卡，不能老是找金句、抠细节，而是要先在上层构思，选定主题、搭好框架、形成段落，才能写出有思考、有深度的文章。

又比如，产品工作，不能只停留在解决问题的应付层面，而是要进行升维思考，主动做产品规划，寻找细分市场、挖掘用户需求，才能有所突破。

经营管理更是如此，光靠个人单维度的努力勤奋是不够的，要从战略上下功夫，要学会使用”杠杆“，要寻求科学方法论的多维度探究。

一旦我站到规划的角度去看当下的困难，这些困难就会变得容易了许多。

就像有人总是提醒我，“看问题要跳出来、要有高度”，那么我最好要意识到，这就是所谓的”上帝视角“。

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以上的这些都启示我：

个人成长，仅凭一味的努力和宽泛的行动显然是不够的，我必须要有规划思维：

提出困扰自己的核心问题，搞清楚目的与意义、明确目标，探索可行的路径。

然后把这些复杂的、模糊的大框架，拆解成N个细致的、清晰的小任务，才有可能落实到具体的时间安排上。

而且，规划得越早，问题越好解决；准备得越细，计划越好执行。

再拿我这段时间正在进行的“企业AI增质提效公开培训”这件事来细说。

首先，我的每一次培训一定会提前准备好演讲稿。

培训的核心内容当然不是现场想出来的。所以，必须认认真真、逐字逐句地准备稿子：一篇精致的稿子才是好培训的开始。

其次，培训中的实战内容要反反复复进行演练。

比如，我会用录屏软件把做AI智能体的整个过程都录下来，这样做的目的是为了反复观看和演练，找出操作中的瑕疵点，争取培训时能一气呵成。

再次，最好去现前提前做好预案。

最靠谱的做法是去现场走一遭，熟悉一下环境，让自己想象一下培训时的场景，这样即使出现异常情况，心里也不会很慌。

而且，这种培训一定会涉及现场提问，所以，预先准备一些常见的问题和与主题相关的案例，也很有必要。

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最后，总结一下：

凡事预则立，不预则废。

一次成功的旅行，都要提前做好出行计划，包括，时间安排，人员准备，事先预演。

一个成熟的项目，也都是事先做了项目预案，包括把模糊的事情提前都想清楚，再有针对性地拿出行动计划。

一组有生命力的产品线，更是提前做好了战略布局，再用科学的方法去实现既定的目标。

那么，一个美好的人生，是不是也需要规划和思考？

然后，不断向自己提出一系列高维度且有可能解决的问题，让它变成了人生路的一个个挑战，并尽可能地让自己在设定的时间内把它完成.