第五回我帮了许多人

我终于被录用在国证上班了，因为是国有企业，程序很长，所以3个月未发工资，借了营业部一间办公室。

因为不发工资，所以我不敢招人，有一个奥地利留学的海归在我这实习，一个月以后她去财大读了博士。

有一次我为公司拉了一笔理论上可以赚3000万的项目，那天晚上我与她一起写报告写到凌晨3:00，利润确认在当年，第二年股票下跌了，实际给公司应该赚了2000万，但考核时，有的领导说给公司造成了亏损，为什么不在上年底卖掉股票，结果一夜间，我从公司英雄变成了狗熊。人的一张嘴，翻来覆去都是理....

终于公司批下来资金，我亲自采购了办公家俱，配置得较好，我给副总裁说，这主要让员工舒适一点，办公环境好，可以提高士气，信心....

有一天，我前投行总经理给我电话，我以前一个蔡姓的老上司已经在家待业三年了，希望我录用。蔡总从业比我早五年，做过几个项目。他的特点就是从不丢项目，主要核心机密是动不动举报，搞得企业非常怕他，但可能也是如此，名声不好，业务越做越小，直至被公司炒了鱿鱼。

蔡总还有一个特点，是上海男人，特别顾家，早上6:00必然起床，买菜做饭，然后上班，周五那怕天上下刀子，也要赶回家团聚。与老婆旅游，穿的是情侣装，唯一不让我理解的是，夫妻的钱是分开的，有次给夫人领导送橙子，300多元，夫人未给钱，还给我抱怨...

用他对我是很大挑战，但我前投行领导说："你不用他谁用？"，所以我坚心录用。我们副总裁问我："你不怕吗？"，我说:"我们不能武大郎开店"，后来蔡总进来没几天老毛病又犯了，工作3年，摆不正位置，时时向我挑畔，极尽污辱之事，终于有一天我忍无可忍将他炒了，后来他在上海城投做了个处长，不过我们还是工作期间，创造了一个极短时间股票上市的案例，也算是个用人之长的正确选择。

蔡总进来没多久又推荐的宁总，也是比我从业早二年的同事。宁总父亲是上海副局级领导，因他挪用客户的钱，吃了官司，后来私了了，但身无分文，他是做格式化文件的奇才，一人顶三个人用，可也是上海顾家型男人，自从进了国证，上班时间与请假时间基本一般多。由于他从业时间不长，我只能用报费用方式给他调涨工资，后来公司审计降了我三个月工资，人走茶凉，他现在一家大央企子公司做董事总经理，人性未变，只求人不付出，我们现在也很少联系。

我们董事长同学的儿子我也录用，他是复旦本科，理论上不能录用，我想他父亲是副厅级干部，能拉点生意，谁想变脸很忙，说："你才给了我多少钱就要我拉生意？"，他动不动就找董事长，他一出差，他父亲就电话问我行踪，我成了全职保姆，现在他在中金投行做副总，十几年后见了一次，还是本性未变.. ...

我还录用了个山东农村的女员工，浙大农学硕士，专业不对口，而且又黑又丑，我选她主要是能吃苦，当男人用，谁想进来没多久，就问我企业安排了什么宾馆？气得我破口大骂，人那么容易忘本.. ...

我最后录用的是一个复旦的小帅哥，很符合我们金融行业高大上的范，但进来没多久，我就发现他在赌球，问他为什么这样做，他说工资太少，赌赢了吃一个月好的，赌输了吃一个月咸菜。后来市场行情越来越差，公司要裁员，我提前告诉他，给他争取了三个月时间，三个月还找不到工作，我就把他放在项目组里去。因为，他说考公务员，如果有待业记录，政审通不过。当时其它领导都逼我炒掉他，但我坚持行善积德，给别人一点机会，也可能会影响到一个家庭的聚散....

后来，我的担心是多余的，他父亲是上海市领导，考上公务员政审调查，我给他写了一个极赞的评语，把他捧上了天，他现在中央部委任处级调研员.....

待续……