高效能人员的7个习惯，前三个习惯概述

高效能人员的7个习惯，前三个习惯概述

一、习惯一 —— 积极主动；

怎样才算是负责任？

答案：通过自己的积极的思考，并采取行动，这才算负责任；

如果是一味的遵守他人的命令，没通过自己的思考；就算他人的命令是错的，你也会觉得是他的责任，并不是你的责任。

高效能人员的7个习惯，前三个习惯概述

We see what we seek； 我们看到的或者是我们能理解的，可能是错的；教师讲课，底下有人讲话；结果是翻译跟高管；

1、关注圈

关注范围：只能关注，但是没有能力去改变；——即自己无法改变的范围；

影响范围：可以通过自己的行动，可以影响的范围；——即自己可以改变的范围；

高效能人员的7个习惯，前三个习惯概述

2、扩大自己影响力的方法：

（1）最底部要树立个人榜样；

（2）建立良好的人际关系；

（3）最后才是教导；

高效能人员的7个习惯，前三个习惯概述

总结：

1、要积极主动的去思考，去承担责任；

2、通过思考和承担责任，不断的去扩大自己的影响范围，缩小关注范围；

3、通过建立个人榜样，建立良好人际关系，教导他人。这些步骤来提高自己的影响力；

二、习惯二——以终为始

1、smart——制定目标的方法；

高效能人员的7个习惯，前三个习惯概述

2、了解什么叫使命，然后寻找自己的使命。

总结：

        习惯二要学会使用smart的方法给自己定计划。不断的通过自己想要的结果去调整计划，做到以终为始。

了解自己，寻找自己的使命，然后把他当作终点，让他变成自己做人做事的原则。

三、习惯三——要事第一。

1、时间管理四象限图

2、28定律，采用20%的精力处理80%最佳效果的工作；

经过这次培训后，深刻的理解的高效能的7个习惯。对我来说首先需要培养前面积极主动、以终为始和要事第一这三个习惯。

（1）积极主动：学会去积极主动的去思考，去承担责任，不断的进步；学会通过树立个人榜样、建立良好人际关系和教导他人层层递进的方式去扩大自己的影响范围，缩小关注范围。

（2）以终为始：学会使用smart的方法给自己定计划。不断的通过自己想要的结果去调整计划，做到以终为始。了解自己，寻找自己的使命，然后把他当作终点，让他变成自己做人做事的原则。

（3）要事第一：看懂时间管理四象限的轻重缓急，学会做重要的事；特别是重要不紧急的事；

贯彻到自己的日常生活中，做好做好以上三个习惯，期待自己的进步。