OKR工作法

OKR的O是指目标，英文是objective。

KR是指关键结果，英文是key results。

很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。

每个季度团队可以设置一个有挑战的、方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。

一、关于目标的设置

目标的种类:

一般情况下每个目标都能覆盖用户指标、收入指标和满意度指标这三类关键结果。

目标的甄选过程:

把每个人提议的目标集体过一遍，剔除重复的，看看大家有没有特别关心的事情。然后再把类似的目标合并到一起，最终通过投票把目标减少到三个。

讨论—辩论—争论—投票排序—做决定。

二、关于关键指标的设置

每个关键指标都设置一个信心指数，在每个季度初，都从50／100开始执行。

也就是50%的信心。

没错，目标哪里有什么一般目标和可挑战目标，它们都是可挑战目标，一定要有挑战才行。不是不可能完成，而是要有点难度。不可能完成的目标会令人沮丧，有难度的目标才是振奋人心的。

所以每周都要开会，问问自己到底是进步了还是倒退了？如果从8/10降到了2/10，你得知道是为什么，是什么发生了变化，这会有助于我们及时跟进和反思调整。”

但是注意，一定要聚焦，每个目标聚焦设置的三个关键指标。

三、每周跟进反思

做好会议的时间安排

建议OKR会议时间的1/4用来讲述进展，其余时间一起讨论下一步计划。提前结束会议也很正常，因为没有必要为了凑时间而拖延会议。

使用周报汇报改进内容

1. 把团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。

2. 列出上周的优先任务，并标注完成情况。

3. 列出下周的优先事项。

4. 列出风险或阻碍。

5.备注。

最后的最后

一次说太多，设置太多目标，就跟没说一样。超过三个以上目标就很容易遗忘。

每周改进，每季度，每半年，每一年总结，你会发现惊喜的变化。

首次实施OKR，很容易失败，但是没关系，坚持下去，不断反思与改进，总会成功的。